Ser madre y dirigir un negocio (6 habilidades y recursos comunes)

Recuerdo llorar cuando dejé a mis hijos en casa en un viaje de negocios.

Yo creería cosas como «¿Qué tipo de madre soy si no puedo asistir a eventos importantes cuando me necesitan?«. Me sentiría tan culpable por mi ausencia de sus vidas. Después de todo, las madres han sido tradicionalmente cuidadoras y claramente yo no he sido una madre tradicional, al menos no siempre.

Cuando estaba planeando el viaje, mis padres me preguntaron: «¿Quién cuidará a los niños mientras usted está fuera?«

Esta pregunta me frustró porque tengo una pareja y somos un equipo y porque no solo mis padres hicieron esta pregunta sino que también vino de gente de mi edad.

La gente nunca hizo esta pregunta cuando mi esposo se fue para 10 semanas de entrenamiento. Por supuesto que era mi deber cuidar de los niños cuando él no estaba allí. Creo que no me molestó tanto como a él, porque le ofendía la idea de no poder hacer el trabajo de cuidar a nuestros hijos, a sus hijos.

Hay normas sociales y expectativas sobre la maternidad que están arraigadas en nuestra crianza. Expectativas de que seremos la clave para resolver los problemas de nuestros hijos, apoyándolos emocionalmente cuando están molestos y enseñándoles lo que se espera de ellos en la vida. No es que los demás lo crean, es que nosotros lo creemos y sí, la mayoría lo creemos hasta cierto punto.

También existen normas sociales y expectativas de las mujeres en roles de liderazgo, alta gerencia y propiedad corporativa. Durante varias generaciones, se esperaba que las mujeres dejaran sus trabajos cuando se casaban para poder tener hijos y formar una familia. Recuerdo que mi abuela una vez me dijo que estaba celosa de mi generación por todas las oportunidades que tenía para elegir. Podía elegir ser maestra, enfermera o secretaria (era secretaria) y tuvo que dejar su trabajo cuando sus hijos eran pequeños.

Tiene sentido en ese momento que las mujeres no fueran elegidas para roles de liderazgo. Después de todo, ¿cómo puede usted, como mujer, esperar que se comporte si tiene que ir a cuidar de un bebé o un niño pequeño? También tiene sentido que llevará tiempo cambiar las creencias y costumbres culturales. Las mejoras en los tiempos de mi abuela son significativas.

Una de las mejores maneras de continuar con el avance de la mujer y llevar la igualdad a todos los ámbitos de la vida es tener negocios exitosos dirigidos por mujeres fuertes y exitosas con hijos sanos y una vida feliz en el hogar. ¿Como es posible?

1. Habilidades

Psicología

¡Realmente no! Aprendí más sobre la interacción humana al enfrentar los desafíos de mis hijos de lo que creía posible. La gran noticia es que puedo aplicar todo lo que he aprendido a las interacciones y relaciones en mi negocio.

Cuando mis hijos iban a la escuela, tres niños, de 4 años, 16 años (y mayores) lejos de maestros, amigos, acoso, mala conducta, conflicto, decepción, establecimiento de metas, inapropiadas, tuvieron que informarse más para poder ayudar a resolver sus problemas. problemas. Tomé cursos, programas, pagué a profesionales, investigué y participé en grupos de apoyo para ayudarlos con el aprendizaje y abordar los desafíos que enfrentaron de una manera que les diera los mejores resultados posibles.

He incrementado mi inteligencia emocional, capital social, resolución de conflictos, trabajo en equipo, liderazgo y habilidades de negociación. Todas estas habilidades me han ayudado a gestionar equipos de proyectos, desarrollar afiliaciones y asociaciones, tratar con clientes insatisfechos (sí, nos pasa a todos), gestionar las expectativas durante las fases del proyecto, construir conexiones de confianza que conducen a nuevos clientes, etc.

No subestime el esfuerzo que hace para comprender a sus hijos, maestros, amigos y familiares profesionales (como los médicos). Estas habilidades son la clave para ser un líder fuerte y respetado en su negocio.

Toma de decisiones

No puedo decirles cuántas veces he escuchado a una mujer de negocios argumentar que necesita algo, pero no puedo hacer nada en este momento porque tengo que…

Las excusas son interesantes y variadas y, a menudo, están relacionadas con el miedo a ser visto como un fracaso. Comenzar cualquier cosa es siempre una apuesta de éxito. La implementación de algo nuevo, una vez que se identifica la necesidad, debe ser parte de un proyecto, no dejado a la «esperanza y la oración».

Estos retrasos suelen estar relacionados con completar algo más que no pudieron completar. La mentalidad en torno a esto es «si finalmente puedo hacer que esta pieza funcione, entonces puedo justificar la inversión en la siguiente pieza». El problema es que a menudo se necesita la siguiente parte para que la primera parte funcione.

Por ejemplo, al crecer llega un momento en el que es imposible asumir cualquier trabajo extra sin contratar primero a otra persona para que haga un trabajo que ahora no puedes hacer. Es difícil decidir si contratar a alguien, especialmente si no lo has incluido en tu plan de negocios. Querer crecer más, pero no querer contratar, es como ir de Los Ángeles a Nueva York en un día, pero no quieres volar.

Tomar decisiones claras sobre el crecimiento cuando es necesario que suceda es clave para construir un plan de negocios que respalde su crecimiento.

Como madre, tuve que tomar decisiones que temía que no funcionaran.

¿Qué pasa si la decisión que tomo afecta a mi hijo por el resto de mi vida de manera negativa?

A uno de mis hijos no le gusta la escuela. Era difícil para ellos estar en el salón de clases, comprender el trabajo requerido, hacer la tarea aburrida y simplemente sentarse durante horas. Para ayudarlos, traté de conseguirles un IEP (Plan de Educación Individual) para brindarles más ayuda y apoyo.

Hablando con expertos y otros maestros del sistema, he encontrado que hay un inconveniente fundamental en que se le asigne esta etiqueta a mi hijo; era una etiqueta y las etiquetas se pegan. ¿Realmente quería etiquetar a un niño que aún no encajaba?

Una etiqueta que inmediatamente le dijo a un maestro que este niño trabajaría más duro. Una etiqueta que garantiza que los colegas sepan que no pueden seguir el ritmo. ¿Habría sido acosado? ¿Habría ignorado o descuidado el aprendizaje porque los maestros pensaron que sería demasiado difícil? Fue una decisión difícil de tomar, pero había que tomarla.

Construí un plan en torno a lo que quería para él en la vida y cuáles eran sus objetivos a corto plazo para él. Descubrí que la decisión se volvió más fácil de tomar.

La vida no se detiene. Se están produciendo cambios y debe tomar decisiones para mantenerse al día con ese cambio, así que aprenda a decidir qué funcionará mejor para sus planes futuros antes de tener que decidir.

Posibilidad de pedir ayuda

Las mujeres fuertes piden ayuda y la obtienen. Las mujeres débiles creen que pedir ayuda es una debilidad. Esta es una habilidad de la que no se habla a menudo. Sé, como profesor universitario, que yo y otros profesores aconsejamos a los estudiantes que pregunten si no entienden, pero hay algo en preguntar que parece demasiado vulnerable para que valga la pena el esfuerzo.

¿Qué sucede cuando le preguntas a tus compañeros o al profesor que no has estado prestando atención, que no puedes entender instrucciones simples, que no «entiendes» conceptos que todos los demás en la clase parecen entender? La vergüenza que viene con tal logro es demasiado difícil de manejar y hemos aprendido de este joven, así que no queremos hacerlo como adultos todavía.

El problema es que, si no pregunta, se está perdiendo la información clave que garantizará su éxito. Trabajo con algunos de los expertos más inteligentes de su industria y puedo decirles que cuando abordamos los problemas que enfrentan y solicitamos ayuda específica, se sorprenden con las perspectivas y el conocimiento que obtienen y los que no. sabían que se habían ido.

No se avergüenzan de decir «no sé», porque al estar rodeados de expertos que saben cosas que ellos no saben, se aseguran de que su empresa tenga una comprensión amplia que pueda respaldar cualquier complejidad de sus esfuerzos.

2. Recursos

Apoyo

Necesita un equipo que lo vea como un empresario y apoye su posición (por ejemplo, pareja, cónyuge, hijos, padres, amigos y otros ayudantes, como proveedores de cuidado de niños, niñeras, programas extraescolares, etc.). Estoy agradecido de tener un socio que apoya mi negocio, pero también mi posición como empresario.

no soy solo trato de ganar dinero con un pasatiempo, esta es mi carrera y lo digo en serio, y él lo sabía. Así como me subí a mi auto para ir a trabajar a Toronto cuando estaba en la oficina, estoy en el trabajo. Esto significó que cuando nuestros hijos eran más pequeños, necesitábamos tratamiento a un costo de más de $ 12,000 por año. Un gasto que no podría ser sufragado por una afición.

Mi esposo sabía que cuando compré para mi negocio, decidí que era una inversión comercial, no un gasto familiar. No siempre he tenido esta confianza, pero ahora mis decisiones se toman sin permiso o culpa debido a mi experiencia. Por ejemplo, una vez visité un concesionario de automóviles para comprar un automóvil nuevo para mi negocio. Caminé por el concesionario con traje completo y ningún agente me preguntó si podía ayudarme.

En otro concesionario, el vendedor que me ayudó me preguntó si quería esperar para escuchar los detalles cuando llegara mi esposo. Ninguno de estos distribuidores tomó mi negocio. Mi equipo sabe que tengo total discreción con respecto a mis gastos comerciales y que mis objetivos siempre son invertir en el éxito de mi negocio, mis contratistas y mis clientes.

Tener a otros que lo vean como el propietario le dará la confianza para tomar las decisiones difíciles que solo puede tomar la alta dirección de una empresa. Desafortunadamente, no es así como se ven las mujeres. He tenido mujeres de negocios que han salido de una posible educación porque sus maridos (no el CFO) les han dicho que no pueden pagarla.

He visto a mujeres rechazar oportunidades porque sus maridos no quieren que salgan de noche. Querer hacer algo por su negocio y no hacerlo porque no tiene apoyo es diferente a elegir no hacerlo. Si su empresa necesita algo y su apoyo le impide obtener lo que necesita, tiene las personas de apoyo equivocadas.

Dinero

Tengo tres hijos. Dije que nuestro preescolar de un año costó más de $12,000. Al comienzo de mi negocio, esta era una cantidad significativa. Los niños también necesitan material deportivo, material escolar, ropa adecuada, trabajo dental, etc. Además, hay días en que, como padre, no puedes trabajar porque tu hijo está enfermo en casa. En un año, la varicela tomó una semana de trabajo ya que afectó a los tres niños, uno por uno.

El presupuesto de la casa me hizo muy bien con el presupuesto de negocios. Comprender qué podría salir mal, dónde más podría tener que pagar, qué más podría necesitar a medida que crece mi negocio y «la ropa adecuada para calzar» es clave para planificar el crecimiento del negocio. No se trata solo de gastos corrientes, sino de qué más puedo planificar. Cuanto más sepa lo que puedo necesitar o querer comprar en el futuro, más fácil será presupuestar para el futuro y menos probable será que tenga el dinero que necesito. Suena fácil, pero te puedo decir por experiencia que no lo es.

He tenido más veces de las que quiero contar cuando no pude pagar un gasto inesperado. Ni siquiera estoy hablando de errores (como un error tipográfico que me costó $ 2500), sino de oportunidades de inversión, marketing, crecimiento o networking que fueron valiosas y necesarias. La mayoría de mis clientes provienen de mis charlas, por lo que no tener el dinero que necesito para viajar a una audiencia que podría generar $10,000 a $20,000 o más puede impactar negativamente mi negocio por largos meses.

Influencia

Las historias de nuestro pasado generalmente muestran que los hombres exitosos tienen conexiones que les brindan recursos críticos cuando los necesitan. En el libro «Piensa y hazte rico» Napoleón Hill recomienda el uso del sistema de apoyo mental, afirmando que «Ninguna mente puede estar nunca junta sin, por lo tanto, crear una tercera fuerza, invisible, intangible, que pueda compararse con una tercera mente».

Tener más de una mente enfocada en tus problemas en beneficio de tu negocio y crecimiento personal es un activo intangible. A medida que crecía en mi conocimiento y negocio, tuve que ampliar mi cobertura. Apoyé a muchas otras mujeres que tenían el conocimiento que necesitaba y las conexiones que podía usar a través de las asociaciones de las que formaba parte, creando redes y pagando el acceso a grupos mentales que tenían personas con las que podía hacer negocios.

No podría haber desarrollado mi negocio sin los contactos y la relación que he cultivado y construido a lo largo del tiempo. Su influencia sobre mí y mi negocio está arraigada en todo lo que hacen y ofrecen.