Cómo motivar a los empleados (según más de 35 expertos)

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Cómo motivar a los empleados (según más de 35 expertos)

Casi todo el mundo puede beneficiarse de un poco de motivación de vez en cuando.

Sin embargo, cuando se trata de motivar a los empleados, puede ser difícil porque lo que funciona para una persona puede no funcionar para otra.

Afortunadamente, hay muchas cosas que puede hacer para mantener a su equipo entusiasmado y motivado. Entonces, ¿cuál es el mejor enfoque para hacer esto?

Según los expertos, así es como puede motivar a los empleados.

kelly mcdonald

Ponente y propietario de la empresa | El autor, «Cómo trabajar y gestionar personas que no son como tú«

Según una investigación, el 79% de las personas que renuncian a sus trabajos citan subestimación como factor

En este ambiente de trabajo competitivo, donde los empleadores luchan por encontrar nuevos trabajadores y cubrir puestos, es esencial recordar empleados y mantenerlos motivados e involucrados.

Aquí estás tres consejos creativos para motivar a los empleados:

Ofrece experiencias, no solo dinero

Si bien a todos les gusta recibir una bonificación en efectivo como reconocimiento al buen trabajo, existen otras formas de recompensar a los empleados que son más personal Y importante.

Brindar experiencias personalizadas basadas en los intereses de los empleados demuestra que «tú los ves«y yo pago Cuidadoso a su vida fuera del trabajo.

Uno de mis clientes compartió la historia de un gerente de territorio minorista que pasó tres días viajando con un gerente de distrito. Golpearon varias tiendas y pasaron mucho tiempo en el automóvil en el parabrisas mientras conducían por el vecindario.

Comenzaron a hablar sobre pasatiempos e intereses y mi cliente dijo que siempre había querido probar la escalada en roca. Fue solo un comentario pasajero, pero el gerente de territorio lo archivó mentalmente.

A finales de año, cuando se repartieron los premios al desempeño, el encargado del territorio le entregó no solo un cheque sino también un paquete de ocho lecciones de escalada.

El empleado entonces declaró: «Ni siquiera recuerdo en qué gasté mi bono, pero definitivamente recuerdo las lecciones de escalada. Me hizo sentir tan bien. Fue solo un comentario que hice hace seis meses, pero mi jefe se acordó y actuó en consecuencia.»

Conduce y participa en «círculos de apreciación»

El Círculo de Apreciación es un concepto simple que no cuesta nada. Cada 30 o 60 días, haga que su equipo se siente en círculo y elija un miembro inicial. Como líder, eres una buena opción para empezar a hacer girar la pelota.

El principiante luego comparte algo que aprecia de la persona a su derecha en el círculo. Esto continúa alrededor del círculo (y luego viceversa), así que todos compartir la apreciación en dos frentes.

Si bien siempre es agradable escuchar los comentarios y el aprecio de los gerentes y supervisores, hay algo especial en escuchar el aprecio de colegas y miembros del equipo.

es No simplemente un ejercicio de bondad; a menudo ilumina algo importante que hace un trabajador que otros ven y aprecian.

Por ejemplo, un amigo mío se unió a un círculo de apreciación y un miembro del equipo con quien tenía una relación difícil le dijo que apreciaba su pasión.

El colega dijo: «Si bien no siempre estamos de acuerdo y vemos las cosas a los ojos, aprecio su pasión y dedicación para mejorar las cosas.«Esa oración cambio ¡su relación!

Después de que mi amigo escuchó esto, su relación se volvió Menos combativa y más cooperativa porque su colega lo había oído apreciado su. Este simple ejercicio es una gran manera de hacerlo. asegúrese de que todos los miembros del equipo entiendan y sepan que están apreciado Y Porque.

Tienes un día libre anual en toda la empresa.

Un día libre en el trabajo es excelente, pero por lo general tiene un precio: no terminar con todo el trabajo y los correos electrónicos al día siguiente.

Una empresa global con miles de empleados en todo el mundo ha creado «Día D“—Un día en que el negocio estaba cerrado en todas partes.

En 2021 lo probaron por primera vez y eligieron el 8 de noviembre. la empresa fue oficial cerrado por el día y cada empleado podía pasar el día como quisiera.

La empresa animó a los empleados acción cómo pasaron el día y sus publicaciones (tanto dentro de su sistema como fuera de las redes sociales). Moviente.

  • Algunas personas pasan su día de vacaciones comprando.
  • Otros trajeron a sus hijos con el trineo.
  • Un empleado dijo que le gustaba hacer pan pero que no tenía tiempo.
  • Ese día hornearon una docena de panes para regalar a amigos y vecinos.
  • Otros se han ofrecido como voluntarios en organizaciones locales.
  • Muchos dijeron que simplemente dormían adentro, desayunaban con sus hijos y luego miraban películas todo el día.
  • Muchos dijeron que llamaron a familiares y recibieron largas llamadas de recuperación que querían encontrar tiempo.

La mejor parte del Día D es que nadie volvió a una avalancha de correos electrónicos y negocios porque toda la empresa estaba cerrada ese día.

Los empleados estaban enérgicos y emocionados por el día libre, haciendo del Día D un anual evento. Si bien esto puede ser un desafío para muchas organizaciones, si una empresa global puede hacerlo, puede ser posible para que lo haga su organización.

Diana Lang, MA, PPC

diane lang

Entrenador, Conferencista y Educador | El autor, «Mindfulness Happy: Despertar a la vida«

Llevar la conciencia y la compasión al lugar de trabajo

¿Por qué conciencia y compasión en el lugar de trabajo? Si pudiéramos mostrar un poco más de preocupación por los demás y ayudar/servir a los demás, podríamos hacer del lugar de trabajo un lugar de amor en lugar de miedo. Un lugar donde los empleados quieran venir, donde se sientan valorados.

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Cuando vamos a trabajar desde un lugar de miedo – el miedo a ser despedidos, constantemente criticados, estresados ​​o no adaptados, No hacer nuestro trabajo

Nuestra creatividad está nublada por el miedo, nuestra motivación está nublada por el miedo, y lo que obtienes es un lugar de trabajo que opera con miedo y muestra lo siguiente:

  • tasa de rotación,
  • alto ausentismo,
  • y satisfacción general en el trabajo.

El Conference Board informa que el 53% de los estadounidenses son infeliz en el espacio de trabajo. La mitad de la fuerza laboral no está contenta, una estadística triste, pero hay cosas que podemos hacer para ayudar a nuestros empleados a ser más felices, saludables y productivos.

Tenemos opciones como gerentes y líderes para administrar nuestras empresas con:

  • compasión
  • amabilidad
  • empatía

Estas opciones pueden hacer un enorme la diferencia en una empresa

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Mostrar amabilidad a todos los empleados a través del cuidado y el respeto.

¿Cómo?

  • decir «Hola”A cada empleado usando su nombre
  • Pregunta como estoy y te lo digo en serio
  • Averigüe cuáles son los intereses de cada empleado
  • Preguntar por su familia y preguntar por ellos

Enseñe a los gerentes que las emociones son signos de fortaleza, no de debilidad

Cada gerente aprende cómo son las emociones:

  • empatía
  • amabilidad
  • respeto
  • tratamiento

son signos de fortaleza, no de debilidad.

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Cambiemos la forma en que pensamos acerca de la bondad. Una habilidad suave No quiere decir que es señal de debilidad; en cambio, estas habilidades blandas aumentarán sus tasas de productividad y creatividad en el trabajo.

Las habilidades blandas tienen un impacto. Las habilidades blandas son Fundación para la inteligencia emocional en el lugar de trabajo. ¿Suena esto como una señal de debilidad en una organización?

Con la empatía y la compasión viene la cooperación y el trabajo conjunto. Este tipo de emociones permite que las personas tengan mejores habilidades interpersonales y un mejor desempeño grupal.

La socialización es una de ellas. superior factores de felicidad Cuando somos más sociables en el trabajo y disfrutamos de la compañía de los demás, tenemos una mejor socialización en el trabajo. ¿Necesito decir mas?

Empleados felices = empresas felices

Ser un líder compasivo y solidario

Un líder compasivo y amable se comunicará abierta y honestamente con sus empleados. Su crítica constructiva proviene de un lugar de amor Y aprendizaje. Esto ayuda a los empleados a aprender de sus errores y esforzarse más.

Un líder compasivo y solidario es aquel que:

  • expresar sus emociones,
  • Predicar con el ejemplo
  • y disminuye el juicio y la crítica de los demás.

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Un líder compasivo y consciente compartirá constructivo critica a sus empleados y descuida todo lo bueno que el empleado ha aportado a su empresa. Cuando un empleado se siente notado y apreciado, trabajará más duro.

Habla con tus empleados

Conozca a su familia y sus intereses; pregunte sobre:

  • ¿Qué estás haciendo?
  • ¿Qué hacían los fines de semana o días festivos?
  • ¿Cómo son sus familias?

O un pequeño gesto como entregar una taza de café o té a un colega.

Estos son solo conceptos básicos: mostrando a sus empleados que usted se preocupa. Es simple y efectivo.

Dez Blanchfield

Dez Blanchfield

Fundador y CEO, Elnion

Comprenda los deseos de sus empleados y comuníquese con ellos regularmente

El desafío de motivar a los empleados se hizo más grande estimulante abordado por organizaciones nuevo las necesidades de los empleados nuevos y antiguos.

Estos incluyen hasta cinco generaciones en edad laboral en algunas organizaciones, ya que los gobiernos elevan la edad de jubilación o por la necesidad de continuar trabajando si las personas se salvan.

Súper cancelación o pensiones falla para cubrir el costo de vida, así como uno significativo cambio en el equilibrio entre la vida laboral y personal para las generaciones más jóvenes, comenzando con los millennials.

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Donde el conocimiento de que la propiedad de la vivienda no era algo que pudieran pagar o desear, se enfocan movido hacer cosas que sus padres no hicieron, tales como:

  • ser un nómada digital,
  • o modelos de trabajo flexibles como el trabajo compartido.

Otros impactos recientes actualmente incluyen:

  • problemas continuos con las cadenas de suministro, como diferentes formas de bienes y servicios,
  • el creciente impacto del colapso económico,
  • desigualdad de ingresos y desigualdad,
  • a la preocupación por el impacto de las consecuencias geopolíticas de la invasión rusa de Ucrania
  • y, por supuesto, los efectos continuos de la pandemia mundial de COVID-19, que no muestra signos de «Ir lejos.«

El viejito que dejó o pagos de bonos o aumentos de sueldo No haga trabajos más largos.

Los departamentos de recursos humanos se enfrentan a la realidad pérdida de apalancamiento de esas herramientas básicas que uno ha dado, ya que las grandes renuncias hacen que los empleados no solo renuncien en masa, sino que simplemente no se presenten los lunes, libre notifico

Se van cada vez más, ni siquiera se molestan en notificar al servicio o renunciar; simplemente no se molestan en volver a aparecer, a menudo de pura exasperación con sus condiciones de trabajo.

Finalmente, los empleadores se encuentran con ganas de traer personal de regreso a las oficinas, lo que tiene un costo para Es fantastico actividades a mantener, tanto por:

  • alquileres,
  • arrendamiento a largo plazo,
  • o costes infundados en el sector inmobiliario,

que para muchas organizaciones permaneció vacío hasta 2020.

Los esfuerzos en 2021 se estancaron cuando llegó otra variante importante de COVID-19 en forma de Omicron.

Luego, el personal se dio cuenta en 2022 de que estaban trabajando dieciséis horas al día, a veces seis días, para mantener las organizaciones funcionando a No haga ventajas para ellos y al mismo tiempo:

  • niños educados en casa,
  • apoyar a los miembros de la familia extendida,
  • y ellos mismos deben permanecer sanos física, mental y espiritualmente.

Marcas globales como Apple ahora han probado brazo fuerte su personal para volver a la oficina, sólo para encontrar reacción tan grande que tuvieron que abandonar lo que deben haber entendido que eran planes mal concebidos para permitir que el personal trabajara desde casa período de tiempo ilimitado.

Los empleados se han dado cuenta de que han podido trabajar y funcionar durante dos años y medio. productivo para mantener en funcionamiento a las organizaciones para las que trabajan, no existe ninguna razón razonable o racional para que regresen a:

  • el largo regreso a la vida de cada cabaña
  • o los horribles entornos de oficina abierta del antiguo espacio de trabajo

cuando, durante varios años, viajaban de la cocina al final de un pasillo a un espacio de trabajo en el hogar.

tenían mucho Es más tiempo para estar con tus hijos y pareja y más tiempo para ti, ahorrando tiempo y dinero.

Estas son las realidades que enfrentan los empleadores en este momento, y demasiadas son demasiado tirante para entender o entender estos problemas o son ambos inconsciente de ellos o simplemente rechazar para aceptarlos.

Estos resultados a:

  • altas tasas de abandono del personal,
  • dificultad para encontrar y contratar nuevo personal,
  • y a menudo se abren camino a través de un enfoque, descubriendo que un nuevo empleado afirma que tiene un Cambio de todo corazón y que ya no les gusta lo que ven y han aceptado otra oferta en otro lugar con efecto inmediato.

Así que esto nos lleva de vuelta a la pregunta básica, que es «como motivar a los empleados,que en realidad es un combinación de tres desafíos clavecreo que son:

Adapta el modelo de trabajo más eficiente que tu personal desee

Entiende y adapta en la medida de lo posible el modelo de trabajo que quiere tu plantilla y en el que resulta más eficaz.

Esto podría ser:

  • trabajar completamente desde casa
  • volver a una oficina
  • Híbrido entre tiempo remoto y de oficina.

Encuentre maneras de hacer que cada uno de estos tres modelos funcione para la organización de empleadores y empleados.

Permita que los líderes y gerentes de equipo desarrollen y utilicen modelos de trabajo flexibles

Encuentre rutas para liderar y entregar los resultados que su organización quiere o requiere pero con el nuevo modelo de negocio e Cómo los empleados quieren estar involucrados y estimulados.

Si los jefes de equipo y los gerentes que enfrentan estos desafíos están completamente notario Negociar y administrar en función de cómo el personal y los equipos actuales pueden y quieren trabajar producirá resultados.

No obstante, podrá exigir a los consejeros y primeros ejecutivos y al consejo de administración regular sus puntos de vista sobre cómo se logran los resultados.

Desarrollar medios de comunicación. claro con toda la organización

Desarrollar medios de comunicación abiertos, claros, honestos y transparentes con:

  • individuos,
  • equipos,
  • departamentos,
  • y la organización en su conjunto.

Estos cambios se comunican inmediatocomo cambios de política o el impacto en la organización.

La información empodera Bueno Toma de decisiones; los empleados que son completamente informado se sentirá mejor capaces de tomar buenas decisiones tanto para ellos mismos como para la organización en su conjunto.

Si se implementaron bien, las políticas, herramientas y métodos de comunicación se consideraron completos. viajar cómo se motivan los empleados. O:

  • Mensajes SMS en sus teléfonos
  • Correo electrónico
  • Grupos de chat de Slack o Teams
  • Llamadas de voz o videoconferencias

A principal la motivación de los empleados debe ser plenamente informada, comunicada de forma clara y regular.

Elena Cafasso, MCC

Elena Cafaso

Experto en Desarrollo de Liderazgo | entrenador ejecutivo | Presidente, Coaching ejecutivo de Energy, Inc.

Conozca posibles trayectorias profesionales y cómo funciona el proceso de evaluación del talento en su empresa

Una simple búsqueda en Google o una visita al sitio web de Gallup revelarán los factores más comunes que motivan a los empleados. Sin embargo, estos son empleados en general …No necesariamente las personas que conduces.

Los empleados son personas naturales.. Algunos quieren estar en la oficina porque se alimentan de la energía de estar con la gente. Otros están motivados para trabajar en casa con la flexibilidad necesaria para manejar mejor todas las áreas de su vida.

De hecho, muchos empleados dicen que han trabajado más tiempo para la empresa desde que se unieron a la empresa. ahorrando hasta el tiempo en que faltaban sus viajes.

¿Cuándo fue la última vez que solicitó sus informes sobre:

  • ¿Qué les excita?
  • ¿Qué haría ideal su papel actual?
  • ¿Cómo puedes ayudar a agregar algo de esto a su trabajo?
  • ¿Qué los frustra?
  • ¿Tal vez puedas ayudarlos a encontrar una solución?

No solo ellos estarán más motivados, sino que tú también lo estarás, de hecho crecer lo más probable es que no tenga que buscar su reemplazo en el corto plazo, ya que habrá más deseoso estar en compañía.

Un tipico»conversación sobre el desarrolloSolo ocurre alrededor de la revisión anual de desempeño. En el peor de los casos, todo es parte de la misma conversación.

«¿Dónde ves tu carrera en 3-5 años?« es la típica pregunta. Es válido, pero sólo Uno mismo su empleado sabe lo que es posible!

  • ¿Su única carrera es esperar a que alguien por encima de ellos se vaya? ¿Qué más hay en la organización?
  • ¿Qué tipo de habilidades de gestión/liderazgo necesitan desarrollar o fortalecer para estar preparados para su próximo puesto?

Como gerente, es crucial conocer las posibles trayectorias profesionales y cómo funciona el proceso de evaluación del talento en su empresa.

Encuentre un socio de recursos humanos que pueda ayudarlo a responder las siguientes preguntas. Reclute a su gerente si es necesario.

  • ¿Cómo identifica la organización el talento clave que desea retener y prepararse para el crecimiento futuro?
  • ¿Qué tipos de oportunidades de desarrollo están disponibles en su empresa?
  • ¿Solo capacitación o existen programas de tutoría o proyectos de equipos multifuncionales que permitirían que su personal continúe creciendo?

El trabajo es verdaderamente una sociedad. Además del salario, ¿qué aporta el empleador al desarrollo profesional del empleado? ¿Cuál es su marca como empleador?

En cambio, las empresas tienen cada Derecha esperar que los empleados hagan todo lo posible para cumplir con los requisitos de su trabajo.

Los estudios han demostrado que es más probable que las personas renuncien debido a esto No ser más adecuado para su gerente que cualquier otra razón. Tener tales conversaciones definitivamente ayudará.

Los líderes pueden preparar el escenario, pero la motivación es un interno estado. Me encanta la forma en que Daniel Pink tomó décadas de investigación sobre la motivación y la destiló en tres necesidades humanas (de su libro Pink Drive): autonomía, propósito, Y artesanía.

Permite que los empleados tengan autonomía.

Necesitamos un sentido de control y acción en nuestro trabajo (y en nuestras vidas).

  • Un microgerente obtener esto de constante flotando y dirigiendo.
  • un gran gerente permite que las personas usen sus cerebros para organizar y completar su trabajo.

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Para empezar Derecha capacitar para que las personas sepan qué hacer y cómo hacerlo y sepan que sus líderes las apoyan, les brindan los recursos que necesitan y las apoyan.

Un ejemplo de autonomía en un trabajo de servicio al cliente es dar a los agentes la capacidad de hacerlo. satisfacer un cliente que se queja usando su propio juicio sobre qué ofrecer (por ejemplo, dinero, regalos, servicio, hablar con un supervisor).

La mayoría de nosotros hemos tenido la experiencia opuesta en la que el agente recibe un guión pero no tiene la autoridad para hacer nada más que dirigirlo a otra persona. Cuando usted, el cliente, finalmente encuentra a alguien que puede solucionar el problema, se pone furioso.

Cuando los miembros del personal tienen barandillas y conocen el campo en el que tienen autonomía para tomar decisiones, poseer su trabajo y quieren hacer felices a sus clientes (internos o externos).

Permítales ver su propósito y cómo encaja en la misión más grande.

Queremos saber que lo que hacemos importa. Ser nada más que un engranaje en una rueda gigante es un lugar deprimente, ya sea que lo mostremos o no.

Es un error Piensa que los trabajos no profesionales tienen menos finalidad que los que tienen títulos hifalutinos.

Independientemente del título del trabajo, cuando las personas están orientadas a sus puestos, se les debe dar una comprensión de dónde encaja su trabajo en la misión más amplia de la organización. Desafortunadamente muchos gerentes No pensar en hacerlo.

Por ejemplo, un ama de llaves en una clínica de cáncer podría ver el trabajo de limpiar baños como nada más.

Cuando el propósito de su función se explica en más grande En el contexto de garantizar que estos pacientes vulnerables estén protegidos contra infecciones, se convierten en miembros del equipo de atención médica: su trabajo es importante.

Conocer el crecimiento deseado y el nivel de dominio

Estamos listos para querer crecer. Hay un punto débil que buscamos en las obras: ofrecen suficiente difícil involucrarse, pero no tan difícil como para ser desalentador.

La mayoría de nosotros crecemos en una posición y la transformamos con el tiempo. Para trabajos sin fronteras, generalmente buscamos horas extra desafiantes para mantenernos ocupados.

Las carreras científicas o el trabajo con personas tienen incorporado desafíos porque nunca puedes dominar completamente el trabajo. Las preguntas cambian, el trabajo evoluciona y las habilidades se profundizan.

Es importante tener en cuenta que algunas personas quieren esto pensar un trabajo digno y remunerado que puedan hacer bien y dejar atrás cuando salgan por la puerta.

Las personas con vidas ocupadas suelen ser muy felices Menos reto y mayor previsibilidad. Sin embargo, a lo largo de la vida, nuestras necesidades y deseos cambian.

Aprende tus «desmotivadores»

Un hombre llamado Frederick Hertzberg ha inventado «La teoría de los dos factores.”Basado en su investigación de la década de 1960. La teoría consiste en motivadores Y factores de higiene.

Los motivadores son:

  • resultado
  • reconocimiento
  • satisfacción laboral en sí
  • responsabilidad y oportunidades de progreso y crecimiento

Estos elementos se muestran repetidamente en las encuestas de empleados actuales.

Cuando están ausentes o mal realizados, los factores higiénicos crean un falta de motivación e insatisfacción. Éstos incluyen:

  • política y administración de empresas,
  • vigilancia,
  • relaciones laborales,
  • y estado y seguridad.

Los salarios entran en factores higiénicos; cuando es incorrecto, es una fuente de resentimiento. Sabemos por numerosos estudios que las personas renuncian a sus trabajos porque tóxico jefes y colegas y un falta de oportunidad

La investigación actual de los investigadores padre-hijo Donald Sull y Charles Sull apunta a esto los trabajadores están dejando culturas tóxicas y esta falta de respeto es la razón más importante– por un factor de dieciocho.

La cultura corporativa, las prácticas de gestión y las relaciones laborales conspiran para crear un entorno que aumenta o disminuye la motivación de los empleados.

Hay muchas lecciones que aprender de «Gran resignación» acerca de No trabajo y ya no será tolerado por nuestra fuerza laboral.

giedre kojaliene

giedre kojaliene

Jefe del Departamento de Desarrollo de Personas y Organizaciones, autoVertical

Dado que somos una empresa completamente remota que ve el trabajo de oficina como un valor agregado, desde el principio nos hemos esforzado por encontrar nuevas formas de mantener a nuestros empleados motivados y hacerlos sentir conectados y felices.

Nosotros regularmente evaluamos y refinamos nuestro enfoque para garantizar que nuestro equipo esté cumplido y que podemos producir Lo mejor los resultados del trabajo en equipo.

Para motivar a los empleados, tomamos siguientes ocho pasos:

Organizar sesiones de tutoría.

No existe un programa formal de tutoría en la empresa. Sin embargo, hemos formado equipos pequeños que incluyen un líder mentor y el resto del equipo (5-6 personas).

La relación entre el personal senior y los empleados más jóvenes fomenta el crecimiento de nuevos y fuertes profesionales, lo que les permite contribuir más a las tareas más desafiantes.

También le da al empleado senior la oportunidad acción sus conocimientos. Además, la tutoría promueve una colgar relación mentor-alumno y los motiva.

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Ofrece permiso de pago ilimitado

Brindamos a los empleados la oportunidad y los alentamos a tomar un descanso pagado adicional si se sienten agotados y desmotivados para trabajar.

Hacer uno a uno regularmente

creemos que nada supera a las citas cara a cara. Es esencial comunicarse con cada empleado con frecuencia para que sepan que los aprecia y se preocupa por ellos.

también es un Bueno tiempo para detectar signos de baja motivación y baja productividad.

Organizar actividades mensuales de superación personal para los empleados.

A veces es una lección de bienestar psicológico, a veces se trata de administrar las finanzas personales, pero el punto es encontrar empleados. distante de sus actividades diarias, al menos una hora e invítelos a pasar tiempo de calidad con sus colegas.

También necesitamos inspirar a nuestro personal sigue conocimiento no sólo en su profesión sino también en otras áreas importantes de la vida.

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Organizar almuerzos de trabajo mensuales

Construir relaciones es vital tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. Los colegas tienen más oportunidades de socializar y hacer amigos fuera del trabajo, lo que sin duda afecta su deseo de trabajar para la empresa.

Tienen actividades de team building.

creemos que no solo tienes que trabajar duro, sino también jugar duro. Nuestro equipo planifica actividades como:

  • kart,
  • viajes de spa,
  • fiestas de verano,
  • y diversas sesiones que fomentan la creatividad.

Habilita el reconocimiento entre pares

Nuestra empresa permite que los empleados se ofrezcan unos a otros puntos extra, que luego se pueden convertir en efectivo o vales de regalo (por ejemplo, Amazon). Todo lo cubre la empresa.

Saber que sus colegas lo aprecian y lo respetan tiene un directo influencia en la motivación de una persona. Este sistema de reconocimiento también se está poniendo mejor participación de los empleados y tal vez incluso impulso ganancias

Asignar un fondo para el desarrollo profesional.

Lo que más emociona a los empleados es que asignar un presupuesto de aprendizaje y alentar a los empleados a mejorar y aprender. Y puedo hacerlo en horario laboral.

Teniendo en cuenta la baja tasa de rotación de empleados y el hecho de que la cantidad de empleados se duplica cada año, podemos decir con confianza que nuestra estrategia de motivación de personas es efectiva.

Dra. Yuvay Ferguson

yuvay ferguson

Vicedecano de Impacto y Compromiso y Profesor Asociado, Escuela de Negocios de la Universidad de Howard

Considere y vea a través de la «lente generacional»

Muchos líderes se olvidan de considerar la «lente generacional» cuando hablan con los empleados».

Al igual que el lenguaje, las experiencias generacionales por las que ha pasado una persona pueden dictar la forma en que interpretan el mundo que les rodea.

Esto incluye el mundo»el trabajo. » Y usando este tren de pensamiento, hay único Y específico formas de alentar a sus empleados que puedan resonar con ellos en función de su generación.

Boomers (alrededor de 1950-1964)

Este grupo está listo para la jubilación, aunque generalmente está Correcto participar y divertirse estabilidad ser parte de la fuerza laboral.

Dependiendo de tu objetivo, auméntalo reafirmar la afiliación energizará a este grupo. Las celebraciones de mandato y sabiduría funcionarían bien con este grupo.

Generación X (alrededor de 1965-1979)

Este grupo de empleados es generalmente individualista y quiere libertad para adaptar su experiencia a su situación específica.

Este grupo se encuentra entre el cuidado de padres e hijos, por lo que tener opciones y autonomía es esencial para los empleados de la Generación X en esta etapa de la vida.

Quizás energizado de:

  • La opción para PERSONALIZADO su formato de trabajo
  • O tu puedes elegir sus incentivos

Por ejemplo, la posibilidad de elegir regularmente entre opciones de bonificación monetaria o la posibilidad de seleccionar un horario de trabajo flexible parecería una recompensa para este grupo.

Millennials (alrededor de 1980 – 1994)

Tienen, en cierta medida, en frente de rasgos de boomer. Han visto empresas que han despedido a sus «empleado leal”Padres sin dudarlo, haciéndolos TRANSICIONAL Y nómada como empleados.

Aunque trabajarán duro No dude en dejar una empresa por otras oportunidades profesionales. Este grupo es muy consciente de «ir a crecer”El método de aumento de salario.

Si aprecia a este grupo de empleados, recuerde que están dirigidos por dinero Y flexibilidad.

Regularmente monitorear (y ajustar) el valor de mercado de sus posiciones lo mantendrá por delante de este grupo, p. constantemente escaneando la fuerza laboral en busca de salarios más altos.

Darse cuenta de que son nativos digitales que usarán la tecnología para trabajar de manera eficiente y preguntarse por qué necesitan tener horarios fijos y horarios de oficina puede llevarlo a crear incentivos como trabajar desde casa o trabajar con horas híbridas, lo que lo entusiasmará. grupo.

La última generación en la fuerza laboral es la Generación Z (nacidos después de 1995)

Todavía estoy muy temprano en mi carrera y ansioso para absorber todo lo que puedan. Ellos quieren Buscar muchos comentarios y anímense siendo «Escuchó«En el proceso de toma de decisiones corporativas.

Por otro lado, si no se les alienta, Pronto sentirse derrotado y dejar el papel y posiblemente la industria.

Incentivos que mejoran a los empleados de la Generación Z, tales como:

  • Oportunidad de interactuar con los líderes actuales,
  • o mediante el patrocinio de capacitación / certificaciones especiales

será emocionante para este grupo mantenerlos encaminados en sus carreras contigo.

Brian Trzaskos, PT, LMT, CSCS

Brian Trzakos

Experto en Salud Humana | Experto en inteligencia somática, Motivación sin medida

Piensa en la «jerarquía motivacional»

En cualquier negocio con empleados, debemos recordar que siempre somos ante todo humanos. Como seres humanos, somos únicocon constelaciones individuales de lo que nos importa, tememos y deseamos.

La simple cuestión de cómo motivar a un grupo de empleados como si fueran todos iguales nos pone inmediatamente fuera de sintonía con la realidad viva de una organización; Todos somos únicos.

Dicho esto, hay niveles en los que todas las personas generalmente están motivadas y que los empleadores suelen usar para empujar a las personas a la acción; nos gusta llamar a esto una jerarquía motivacional.

El nivel inferior de la jerarquía está motivado «lejos de»

los el más corto el nivel de motivación se está moviendo para conseguir distante de o evitar alguna cosa indeseable por casualidad. Esta es una estrategia motivacional clásica de usar el miedo para motivar, y funciona bien en momentos de gran angustia y peligro evidente.

La producción de energía asociada con este nivel de motivación es muy alta; sin embargo, esto deficiencias enfoque específico y es No sostenible a largo plazo porque consume mucha más energía de la que devuelve.

Por ejemplo: considere cuán motivados estaban los trabajadores de la salud en los primeros días de la pandemia de COVID. En menos de un año desde su inicio, hemos visto niveles sin precedentes de quemado.

Empleadores que En general Mediante el uso de este nivel más bajo de motivación, sus empleados pueden explotar en movimiento. Sin embargo, ese movimiento es improbable para obtener resultados específicos a largo plazo.

Lo más probable es que vean alto niveles de desconexión y agotamiento.

El siguiente nivel de motivación está motivado «hacia»

Este nivel medio es obvio mas saludable en comparación con el nivel más bajo, pero también tiene desventajas.

Empleadores que usan «motivado hacia”La estrategia se establecerá específico objetivos que sus empleados deben alcanzar con la esperanza de que esos objetivos inspiren a su gente.

En el ámbito laboral, estos objetivos suelen estar relacionados con las ventas y la productividad, pero al mismo tiempo hay que recordar que los empleados son ante todo personas, con una singularidad para cada uno de nosotros.

En otras palabras, sus metas generales de ventas y productividad serán No inspira a todas las personas por igual, haciendo que parezca que solo una pequeña parte de la organización está remando.

Similar al nivel más bajo de motivación, siendo «motivado hacia“Consume energía en busca de un beneficio futuro esperado. Considere a alguien que quiere perder 50 libras.

Esto requiere una producción diaria de energía no sólo para el ejercicio, sino sobre todo para vencer la inercia del no ejercicio. Si la meta propuesta es demasiado grande o está demasiado lejos, la producción de energía diaria necesaria para alcanzar la meta será esta disminuyendodejando el barco muerto en el agua.

El nivel más alto de motivación está motivado «por»

Estar motivado «de”Algo está muy por encima el más fuerte fuente de movimiento intencional.

Las personas motivadas por el amor aumentarán el más alto montañas y nadan a través de los ríos más anchos, y los hombres inspirados por la justicia repetidamente marcha pacífica a la resistencia violenta.

Cuando las personas saben lo que las motiva”de“Y esta es la razón apoyo de las personas y del medio ambiente, su energía motivacional crea sus propios resultados y se alimentará a sí misma.

motivado «de”El nivel aprovecha los dos niveles inferiores mientras DISEÑO las desventajas. ambos tienen uno importante cantidad de energía para el movimiento y energía sostenida porque la fuente de energía es intrínseca.

Están motivados a levantarse y contribuir todos los días, no porque esté ligado a un propósito, sino porque nutre su alma.

Considere a los empleados como únicos contribuyentes

A partir de nuestra discusión anterior, tendría sentido que los empleadores estén interesados durable la motivación activaría la motivación”de«nivel. Sin embargo, mucho pocos Hacer.

¿Cómo? Debido a que el tiempo y los recursos necesarios para implementar la gran mayoría de los empleadores están motivados «lejos de«; ¿Ves la ironía?

motivado «lejos deHaga todo lo posible para evitar el dolor a corto plazo; sin embargo, la mayoría de las veces, los líderes y las organizaciones «saltar de la sartén y al fuego.»

Obviamente, esto no es sostenible y ha llevado en gran medida a este período que llamamos «gran resignación.»

El mayor porcentaje de empleados en la fuerza laboral actual, que son millennials, trabajan con un propósito, no solo con fines organizacionales. Los trabajadores de hoy quieren estar en simbiosis con sus organizaciones, no someterse a ellas.

Esto significa que los empleados quieren ser vista como colaboradores y únicos destinatarios con:

  • Quiénes son,
  • Qué estás haciendo,
  • y por qué es importante.

En otras palabras, alcance No lo es algo que hacemos es una forma de ser.

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Cuando un empleado experimenta lo que siente que es suyo núcleo propósito diario, y ese propósito debe ser Reconocido Y apoyo de sus líderes y compañeros, las metas organizacionales se cuidan a sí mismas y excede Expectativas.

Afortunadamente, el propósito motivacional único de una persona puede ser identificado Y Medidoquitando las conjeturas de las manos del empleador, dando tiempo para reconocer y apoyar la singularidad de sus empleados de una manera que se alimenta de beneficios todos.

Descubra qué motivadores extrínsecos desea usted equipo

No hay una respuesta única a esta pregunta. Las personas están motivadas por diferentes cosas. La tarea más fundamental de cualquier gerente es aprender qué motivar a las personas que dirigen.

Los líderes de la organización a menudo asumen que mejores salarios, comisiones o bonificaciones son la respuesta. Pero sólo el uno por ciento de las personas son realmente motivado por el dinero. Para estas personas, las comisiones, los bonos y los aumentos son motivadores.

Pero para otros, sus principales motivadores pueden ser similares variado como querer sentirse aprobado, recibir elogios públicos o incluso sentir que estás marcando una diferencia en el mundo.

Pero incluso si hay No lo es una respuesta universal, es No difícil entender lo que motiva a su equipo.

Si no lo obtiene de las conversaciones individuales o de otro tipo, pregunte. Cuando les pregunto a mis clientes qué los motiva y les doy una lista, siempre pueden identificar su motivador. No solo están adivinando.

Lo que motiva a alguien es visceral. Básicamente, organizaron sus vidas para conseguir esa cosa. Entonces es emocional resonante cuando se ofrece.

Los principales cubos de motivación son:

  • dinero
  • control o autoridad
  • aprobación
  • reputación
  • amor
  • Haz la diferencia
  • Un sentimiento de pertenencia

Para cada motivador (o cualquier variación del mismo), hay incontable maneras de tratar con ellos.

Alguien que está motivado por una necesidad de aprobación responderá bien positivo retroalimentación sobre su trabajo. Un compañero de equipo motivado principalmente por ganar autoridad o fama lo hará bien en un ambiente lúdico porque se esforzará por ganar.

Aprende cuál extrínseco motivadores que su equipo anhela, puede ofrecerles el tipo de entorno de trabajo que desean Haz tu mejor esfuerzo para hacer su mejor esfuerzo.

caterina mattiske

caterina mattiske

CEO y Fundador, Diseño inteligente ID9 | El autor, «Desbloquear el genio interior«

Aprovechar la forma en que les gusta recibir información

Todo el mundo tiene una preferencia única para la recuperación y el procesamiento de la información.

Explorando cómo aprende su equipo y asegurándose de que cada empleado trabaje en «el area del genio» es un fuego rápido manera de ponerse en contacto con ellos y convencerlos de estimular nuevas ideas y asumir la responsabilidad de los proyectos.

Construye significado y conexión.

Los empleados necesitan sentirse conectados con la empresa, sus productos o servicios, su equipo y su liderazgo.

En cada reunión, agregue algo que agregue «Porque«Para ilustrar cómo es cada empleado:

  • resolver problemas para los clientes,
  • conectarse con su comunidad,
  • y trabajar para un propósito mayor.

Asegúrese de que los empleados sepan cómo su trabajo contribuye al objetivo general de la empresa.

Olvídese de la charla de negocios

Hable sobre ancho de banda, pivote, fuera de línea, mente compartida, misión crítica, monetización, siguiente nivel, bla, bla.

Motive a sus empleados con cuatro poderosas preguntas que los colocan en el asiento del conductor para inspirar y entregar resultados. En su lugar, pregúntele a su equipo:

  1. ¿Cuál es tu experiencia con esto?
  2. ¿Cuáles son los hechos?
  3. ¿Como funciona?
  4. ¿Cuáles son las posibilidades?

Buscar oportunidades para influir

Todos los empleados tienen el potencial de influir en sus colegas, clientes y líderes, pero solo cuando están dado La ocasión.

Hay una sensación de logro cuando las personas toman medidas. Como líder, puede influir en personas influyentes potenciales: sus empleados.

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Proporcione oportunidades para celebrar los éxitos cuando alcancen sus metas, organice actividades que generen interés o deseo, capacítelos Intentar nuevas ideas y ofrece constantes preguntas y estiramientos.

R. Karl Hebenstreit, Ph.D., PCC, PHR

R. Karl Hebenstreit

Experto en liderazgo y desarrollo organizacional, Realizar y función, LLC | El autor, «Ocúpate de los negocios con el Eneagrama«

Ten conversaciones transparentes y periódicas con tus empleados.

Este tema está muy cerca de mi corazón ya que he estado trabajando en Recursos Humanos durante más de 25 años. También tengo un doctorado. en Psicología Organizacional, donde mi tesis fue «Uso del eneagrama para ayudar a las organizaciones a atraer, retener y motivar a los empleados». (El Eneagrama es un sistema de tipificación motivacional).

Mi investigación validado Que los empleados están, de hecho, motivados por diferente factores relacionados con su usobasado en su tipo principal de Eneagrama.

Tener un líder fuerte y solidario que se tome el tiempo para conocer a cada uno de sus empleados directos y sus necesidades/motivaciones únicas es clave (es cierto que las personas dejarán una organización debido a un mal jefe).

Hoy en día las organizaciones nos motivan mucho”afirmación«Tipos de empleados (personalidades competitivas que buscan recompensas monetarias, títulos, control, etc.) e eficientemente ignorar las necesidades básicas de los demás.

Finalmente, los gerentes y líderes necesitan tener conversaciones transparentes y regulares con sus empleados para saber qué está pasando en su vida profesional y personal que podría Cambio la importancia de varios factores.

Sin embargo, respaldarlos a todos puede ser una necesidad de hacer lo correcto (alinear los valores de la organización con los suyos propios, así como exactitud en el sistema):

  • se sienten reconocidos por las contribuciones que hacen y tienen fuertes lazos con sus colegas,
  • ser recompensado por los objetivos alcanzados, sentirse verdaderamente único,
  • recibir oportunidades de aprendizaje y crecimiento,
  • tener la capacidad de expandirse a diferentes áreas de interés,
  • tener un rango de control / autoridad específico / observado (que puede aumentar),
  • y mantener un ambiente de trabajo armonioso.

Henry Penix

Henry Penix

CEO y co-fundador, Tecnologías de inmersión

Crear un entorno que los apoye para lograr su motivación.

La verdadera motivación viene de dentro. Como líder, lo mejor que puede hacer es crear un entorno que apoye y aliente a los empleados a lograr su propia motivación.

Esto significa ofrecer cosas como:

  • objetivos claros,
  • retroalimentación regular,
  • oportunidades de crecimiento,
  • herramientas para la salud mental y el bienestar,
  • y un sentido de comunidad.

Esto puede ayudar a los empleados a sentirse apoyo Y logrado en su trabajo. Y cuando los empleados se sienten exitosos, es más probable que estén motivados para lograr un éxito aún mayor.

Claro, la motivación es No siempre fácil de encontrar. Habrá momentos en que los empleados necesitarán algunos adicional Para presionar. Aquí es donde entra en juego tu motivación.

Como líder, puede marcar la pauta para todo el equipo. Cuando modela la motivación y el trabajo duro, inspira a sus empleados a hacer lo mismo. Al hacer esto, ayuda a crear un grupo de personas que tienen más probabilidades de lograr grandes resultados.

Todos sabemos que la motivación es vital en el lugar de trabajo. Después de todo, es más probable que los empleados motivados sean productivos y exitosos. Pero, ¿qué podemos hacer para garantizar que nuestros empleados se mantengan motivados?

Hágales saber que usted está detrás de ellos en cada paso del camino

Ofrezca apoyo y aliento. Hágales saber que estamos detrás de ellos en cada etapa del viaje. También podemos ayudarlos a establecer metas y soñar en grande. Al motivar en el trabajo, podemos ayudar a nuestros empleados a lograr sus objetivos completo potencial.

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Cuando intentas motivar a tus empleados, tienes que hacerlo invertir el tiempo y la energía necesarios para encontrarlos donde están y ayudarlos a lograr lo que son capaces de hacer.

Tomarse el tiempo para sentarse con ellos uno a uno, escuchar sus luchas y ayudarlos a crear metas los motivará e inspirará a dar lo mejor de sí mismos. Quieren saber que te importa.

Y los empleadores pueden hacer una declaración aún más grande a sus empleados aprovechando algunos descubrimiento tecnologías – en el espacio de la conciencia, la salud mental y el bienestar.

Cuando los empleados saben que te preocupas por cada área de su vida, incluida la salud mental y el bienestar, se motivan aún más.

Empresas que se enfocan en este ver más grande la motivación de los empleados y el rendimiento financiero. Por lo general, son más felices, más comprometidos y menos estresados ​​que sus contrapartes.

Un 2022 ella estudia de Deloitte encontró que los empleadores que se han enfocado en brindar estos servicios a sus empleados han visto un retorno de aproximadamente $5 por cada $1 invertido.

Usando tecnologías de punta, junto con el toque humano de atención y comprensión, los líderes de hoy pueden motivar con confianza a cualquier empleado en cualquier industria.

Rachi Oswal

Rachi Oswal

Entrenador de vida | Fundador, Edrio

Consiste en la participación de los empleados y un sentido de logro.

En mi opinión, un empleador debe considerar cuatro aspectos de la motivación de los empleados:

  1. Ambiente de oficina
  2. estilo de trabajo
  3. el estado psicologico del trabajador
  4. la influencia del empleador sobre los empleados

Primero, los empleados se sentirán motivados si quieren ir a la oficina/espacio de trabajo virtual todas las mañanas y dar lo mejor de sí por la organización.

Entonces, haga de su oficina virtual o espacio de trabajo un acogedor Y progresivo lugar con correcto políticas y positivo cultura de trabajo – haciendo espacio de oficina:

  • de confianza,
  • transparente,
  • coherente,
  • y un lugar agradable, libre de prejuicios y discriminación.

En los tiempos difíciles de hoy en día de despidos masivos, ofrecer una buena paga con beneficios no es suficiente para mantener contentos a los empleados. Como empresario y entrenador de vida, creo que la clave para motivar a los empleados es el compromiso de los empleados y la sensación de logro.

El empleado se sentirá motivado a ponerse el suyo Lo mejor sigue adelante si cree que su trabajo contribuye a los objetivos de la organización. Por lo tanto, el reconocimiento, la apreciación, el reconocimiento y las recompensas por el desempeño de uno pueden ayudar a motivar a los trabajadores.

Más lejos, les permite crecer con programas de capacitación y desarrollo de empleados. Apertura en dos maneras comunicación en la que das y pides retroalimentación de los empleados puede ayudar a construir alto relaciones profesionales que conducen a más grande contribución de los empleados.

recomiendo a los empleadores incluye empleados en el proceso de toma de decisiones y solicitar su opinión al revisar proyectos en los que el empleado está directamente involucrado.

Cuando voy a reuniones de equipo, pido a los empleados que dejen de lado su jerarquía laboral y piensen como profesionales que trabajan en el mismo proyecto o tarea.

La motivación es un estado psicológico, por lo tanto es responsabilidad del empleador garantizar que se cuide la salud mental de los empleados en el trabajo.

  • Planificar eventos de formación de equipos,
  • competiciones sanas,
  • competiciones,
  • reuniones informales,
  • y comidas de equipo

para permitir que los empleados se abran, socialicen y se sientan conectados con la organización.

Utilice las reuniones para revelar los secretos de los empleados talentos Y único habilidades que aumentan su confianza y autoestima. También lanzar varios programas de salud física, social y mental, incluidos programas de asistencia para empleados que necesitan ayuda.

Finalmente, el éxito de todas las técnicas de motivación depende del gerente o del empleador. capacidad Y personalidad. Así que sea un líder honesto, respetuoso y solidario que inspire y lidere con el ejemplo.

Los empleados se sienten seguros, felices y motivados cuando son guiados por ellos dinámica personalidad con una visión y deseoso de contribuir cumpliendo los objetivos de la organización.

susie finch

susie finch

Profesional de Reclutamiento y RRHH | Fundador y CEO, Club de mejora profesional

Conoce a cada empleado

Todos somos diferentes. Una fuerte estrategia de motivación comienza con la comprensión de lo que motiva a cada miembro del equipo.

Algunos se verán impulsados ​​por la cultura laboral, L&D o la inclusión, mientras que otros pueden ver el trabajo solo como un cheque de pago y un medio para financiar una vida familiar o social fuera de la oficina.

Los mejores gerentes se tomarán el tiempo para conocer a cada empleado. Una conversación rápida aquí y una conversación escuchada allí se acumula hasta más grande la imagen de la persona sentada en el escritorio frente a ti.

A la mayoría de los gerentes les gusta realizar reuniones individuales semanales y, si bien este puede ser el momento perfecto para hacer preguntas sobre la motivación, puede ser demasiado obvio y un poco forzado.

Una mejor estrategia es enfoque del enfriador de agua; tomar notas mentales de las conversaciones y hacer preguntas como «Qué haces este fin de semanaPuede ser muy revelador.

Personalice incentivos y entornos personalizados para que coincidan

Una vez que haya escuchado y comprendido lo que motiva a sus colegas, puede adaptar los incentivos y los entornos a su medida.

Por ejemplo: Gill trabaja desde su casa los martes mientras ayuda a enseñar fútbol a los niños a las 3 p. m., o Matt brindó el mejor servicio al cliente del mes este mes, por lo que ganó un día de carreras de muscle cars.

El personal lo hará apreciar que los ha escuchado y se ha tomado el tiempo para conocerlos, lo que a su vez crea un ambiente de trabajo donde las personas están motivadas, comprometidas y listas para hacer lo que puedan por usted.

Escuchar es mucho subestimado habilidad, y este estilo de motivación juega con eso.

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James Lloyd Townshend

James Lloyd Townshend

presidente y director ejecutivo, grupo de reclutamiento franco

El respeto es el mayor motivador en el lugar de trabajo

Es así de simple. Los empleados que se sientan desatendidos y faltados al respeto lo harán falta cualquier incentivo para realizar todo su potencial laboral.

No solo bajará su productividad, sino también su riesgo el nivel de trabajo también se ve afectado. Si no puede crear un ambiente que levante la moral, no puede esperar que florezcan la creatividad y el ingenio.

La manera más fácil de prevenir esto es encontrar Lo mejor canales de comunicación para su equipo. Esto podría ser un uno a uno mensaje de felicitación o realice llamadas grupales periódicas con su equipo para celebrar sus logros.

Reconocer y celebrar el éxito es alentador Es más de ella.

Otra forma de mostrar respeto es da a su equipo la libertad de hacer su trabajo libre flotando sobre sus hombros. Este No Sin embargo, significa quitar el pie del pedal.

Podría ser tan simple como dárselos a los empleados. flexibilidad durante su programa o ayudándolos a hacerlo da prioridad su carga de trabajo.

Hacer esto demuestra que usted confianza sus empleados para hacer su trabajo y saber que usted está allí si es necesario. Esto puede motivarlos a ir más allá. Más lejos y terminar el trabajo.

El respeto se manifiesta no solo en la forma en que te comunicas con tu equipo, sino también en el ambiente que creas y ética mostrar. Si puedes mostrar todas estas cosas, tu equipo se irá. sobre Y más allá de sin siquiera darme cuenta.

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Sin ella, existe bajo satisfacción y potencial de los empleados perdió talentoso, algo que ninguna empresa puede permitirse.

sanya nagpal

sanya nagpal

Jefe de Recursos Humanos, Leena IA

Sea transparente y mantenga un flujo de comunicación claro

Ser transparente es clave, especialmente al motivar a los empleados y fomentar una cultura que abarque la propiedad, la experimentación y la innovación.

Mantener un flujo claro de comunicación ayuda a que todos se mantengan encaminados cómo página. Los alienta a permanecer activos y transparentes mientras trabajan en proyectos similares y asumen las tareas asignadas.

La transparencia también ayuda a los equipos a ser más resistentes y abiertos a experimentar con diferentes estrategias para diferentes proyectos.

Por ejemplo, cuando alguien está atascado en un proyecto, comunicarse con su equipo ayuda a resolver el problema. Pronto y desarrollar soluciones innovadoras.

Encuentre las herramientas adecuadas para el crecimiento y el desarrollo

Las plataformas y herramientas también juegan un papel vital en la motivación de los equipos. Los empleados están más conectados cuando encuentran Derecha herramientas de crecimiento y desarrollo.

Acceso a plataformas que ayuden a mejorar las habilidades e involucrarlos en su trabajo. El uso de las plataformas y herramientas adecuadas también garantiza una suave flujo de trabajo entre el equipo, incluso en un entorno de trabajo remoto, asegurándose de que todos estén cómo motivado

hudson látex

hudson látex

Coach Empresarial y Mentor de Liderazgo | Fundador, Lattice & Co.

Reconocer que son seres individuales.

Si bien garantizar la seguridad en el trabajo puede no estar en su poder, es esencial reconocer como buen gerente que la motivación de un empleado naturalmente rechazar si creen que su carrera está en peligro.

Desafortunadamente, si hay una verdadera amenaza para su carrera, no hay mucho que puedas hacer para aumentar la motivación. El fin, No haga la cantidad de comentarios positivos y el reconocimiento de los empleados puede disminuir persistente miedo a que te despidan en cualquier momento.

Lo mejor que puede hacer para inspirar a su personal en tiempos difíciles es hacerlo reconocer que son seres individuales con vidas que dependen de una estable salario.

Si la empresa no tiene planes de reorganización, es esencial que presente a su personal la mayor cantidad de información posible. La retención y motivación de los empleados puede sufrir malentendidos causados ​​por una brecha de comunicación entre los empleados y los ejecutivos de la empresa.

daniele cocinero

daniele cocinero

Director de Recursos Humanos, mullen y mullen

Ofréceles un camino tangible hacia el desarrollo profesional.

Un error que suelen cometer los líderes al motivar a sus equipos es centrarse únicamente en los bajo rendimiento.

Los mejores empleados también necesitan estar motivados y eso puede marcar la diferencia entre hacer que su organización sea dinámica o estancada. Los mejores artistas pueden sentir rápidamente que lo son forzado perseguir sus metas profesionales porque son pegado en un marco organizativo rígido.

Sin embargo, es probable que quieran quedarse en la empresa tanto como sus empleadores quieren que se queden.

Más que un simple aumento de sueldo, estos empleados de alto rendimiento están motivados por un sentido de alcance y seguir adelante dentro de la empresa.

Deben tener amplias oportunidades para crecer profesionalmente dentro de la organización. Esto significa darles una tangible camino de desarrollo profesional completo con oportunidades de aprendizaje y desarrollo y recursos para ayudarlos en su viaje.

Linda Shafer

Linda Shafer

Director de Personas y Operaciones, Checkr, Inc.

A medida que nuestras organizaciones se vuelven más complejas y nuestra fuerza laboral más diversa, la respuesta a la pregunta «cómo motivas a los empleados«Se ha vuelto más elusivo.

Si bien no existe una solución única para todos, algunos principios clave pueden ayudarlo a crear un entorno motivador para su equipo.

Ayudar al equipo a ver la conexión entre su trabajo y el éxito de la empresa.

Los miembros del equipo necesitan entender cómo sus contribuciones individuales en forma en el cuadro grande. Cuando ven cómo su trabajo afecta los resultados de la empresa, es más probable que se sientan motivados para dar lo mejor de sí mismos.

Fomenta una mentalidad de crecimiento

Una mentalidad de crecimiento es la creencia de que la inteligencia y la capacidad se pueden desarrollar. Se ha demostrado que este tipo de pensamiento conduce a más grande motivación y perseverancia para afrontar los retos.

Ayude a los miembros de su equipo a adoptar una mentalidad de crecimiento elogio sus esfuerzos y progreso en lugar de sus habilidades naturales.

Crear oportunidades para la autonomía.

Ofrezca a los miembros de su equipo cierto grado de Controlar en su trabajo puede conducir a altos niveles de participación y motivación. Cuando las personas sienten que son responsables de su propio destino, es más probable que sean COMPROMETIDO para lograr sus objetivos.

jennifer hartmann

jennifer hartmann

Especialista en recursos humanos, Adecuado para pequeñas empresas.

Experimenta con diferentes técnicas.

Los empleados son una parte vital de cualquier organización y deben estar motivados para ser productivos. Hay muchos métodos diferentes para motivar a los empleados, y la mejor manera de averiguar qué funciona para su organización es experimentar con diferentes técnicas.

Es crucial elegir el método de motivación que funcione mejor para cada empleado y para la empresa en su conjunto.

Algunos ejemplos incluyen:

  • Bono de desempeño
  • Elogio
  • Reconocimiento
  • Actividad de trabajo en equipo
  • Desafíos creativos

La motivación de los empleados es la clave para un logrado Acuerdo. Es importante recordar esto la motivación no es un evento ocasional; debe ser alimentado y mantenido para mantener a los empleados comprometidos y entusiasmados con su trabajo.

Alan Ahdoot

Alan Ahdoot

Especialista Jurídico, Adamson Ahdoot LLP

Hágales saber la diferencia que marcan en la vida de las personas.

Contamos con un equipo de abogados y administradores dedicados a la defensa de personas que han sido víctimas de conductas ilícitas. para nosotros es un honor que nuestros clientes nos confíen sus casos. Nos motiva a buscar justicia en su nombre.

Aprendí muy temprano en mi carrera legal, incluso antes de comenzar, cómo agradable es usar tus habilidades y los tuyos educación para ayudar a otros que no tienen las mismas ventajas y privilegios que usted.

Hay gente en el sur de California (y en el país) que No tienen los recursos para buscar la justicia que merecen. Aquí es donde entramos en juego. Me aseguro de que todos nuestros empleados entiendan lo importante que es nuestro trabajo.

Nosotros representa los heridos y los oprimidos. Trabajamos por el bien mayor. Somos expertos en nuestro campo, profesionales en la sala del tribunal y siempre empáticos con aquellos a quienes servimos.

Nuestro bufete de abogados está diversificado porque representamos a un varios Grupo de clientes. Nuestros fundadores son afroamericanos y judíos iraníes, y el 90 % de nuestra fuerza laboral es bilingüe.

Mantenga a su fuerza laboral motivada recordándoles por qué hacen lo que hacen. No persiguen un salario, ayudan a la gente. Tienen un impacto. Así es como nuestros abogados se mantienen motivados.

jodi soyars

jodi soyars

Abogado penalista y derecho de familia, Ley de Soyars y Morgan

Ofrezca a los empleados la libertad de ser creativos y resolver problemas

Puede ser difícil cuando notas que tu negocio está pasando por un momento difícil. Muchos emprendedores, en momentos de estrés, suelen intervenir y gestionar la microgestión con la impresión de que lo que están haciendo es útil.

De hecho, tiene en frente de efecto. Saltando para tratar de «resolverProblema, su personal termina sintiéndose incorrecto y cómo deben obtener permiso antes de intentar solucionar el problema a su manera.

De permitiendo los empleados tienen la libertad de ser creativos y tener autonomía en sus carreras, descubrirá que es probable que propongan soluciones en las que no había pensado.

Asegúrate de que tu equipo no se quede sin

Muchos empresarios han destruido su éxito al esperar demasiado por muy poco de sus empleados. Para mí es fundamental que el entorno en el que trabajan mis colaboradores sea cómodo y que tienen la libertad de hacerlo equilibrio dentro de sus vidas.

Los pequeños gestos y el no tener demasiadas reglas han traído muchos beneficios a mi empresa. Cosas simples como permitir auriculares porque a algunos les resulta más fácil participar en un trabajo profundo de esta manera.

Asegúrese de que sus empleados hayan hecho esto apropiado tiempo para un descanso para almorzar y no debe estar de guardia a las 10 p. m., mucho después de que termine la jornada laboral.

Cualquier cosa desmotivar un equipo más del que se siente No confiable o lo que hace que su personalidad No Material.

maya zack

maya zack

Coach de desarrollo personal y mentalidad, Tu puedes hacer cualquier cosa

Mostrar aprecio y empatía

Todo el mundo quiere sentirse apreciado y como si fueran importantes. Además, especialmente ahora, muchos están luchando después de la pandemia.

  • Estar atento a sus necesidades y desafíos puede ayudarlos a superar este y darles la sensación de ser «trabajando juntos.«
  • También, reconocimiento o celebración de los resultados obtenidos fomenta la motivación de los empleados para lograr más.
  • Muchos empleados luchan por regresar a la oficina después de la pandemia. Permitir la flexibilidad puede ser muy útil para hacerles sentir que pueden acercarse»gran beneficio. »
  • Ofrece programas de bienestar y desarrollo personal. Ya sean talleres o capacitación en línea, pueden para reducir estrés, mejora la confianza, la resistencia, el enfoque, la claridad y más.

Comunicar de forma clara y transparente.

Esto promueve la confianza y una mejor colaboración. Asegúrese de que las metas individuales y personales de los empleados sean alineado con objetivos comerciales de para aclarar la visión del negocio y los roles de los miembros del equipo dentro del mismo y sus planes para el futuro.

La retroalimentación alentadora hará que los empleados sientan que ellos y sus opiniones son apreciado.

Fomentar las relaciones sociales entre los miembros del equipo.

Organiza actividades divertidas tanto dentro como fuera de la oficina. Pueden:

  • reduce el estrés,
  • promover una mayor satisfacción personal en el trabajo,
  • y alienta mejor interacción entre los miembros del equipo para una mejor productividad y rendimiento

que, de nuevo, debe ser celebracion para lograr los objetivos. Los empleados se sienten parte de algo. «más grande» de ellos mismos.

Ofrecer oportunidades de aprendizaje, avance profesional o liderazgo.

Los empleados quieren ser parte de un lugar donde se les anime a crecer, permitiéndoles el potencial para hacerlo. Alcanzar Es más.

drewbie wilson

drewbie wilson

vicepresidente, Deshazte de la Academia | El autor, «El flechazo del día«

Encuentre lo que motiva a cada individuo y adapte su enfoque en consecuencia

Los empleados son la columna vertebral de cualquier empresa y su motivación es fundamental para el éxito de la empresa porque es directo afectar la productividad.

Cuando los empleados están motivados, es más probable que estén comprometidos y sean productivos, lo que conduce a mejores resultados comerciales. Me aseguro de que mis empleados estén bien motivados asegurándome de que su trabajo sea significativo y tenga un propósito.

También les ofrezco autonomía para que se sientan en control de su trabajo y les ofrezco oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Además, proporciono comentarios regulares para que sepan cómo les está yendo y qué áreas necesitan mejorar.

Si bien hay muchas formas de motivar a los empleados, algunos métodos son más efectivos que otros. Y lo que funciona para un empleado puede no funcionar para otro.

La clave es encontrar lo que motiva a cada individuo y adaptar su enfoque en consecuencia. Estos consejos pueden ayudarlo a comenzar:

Reconocer y premiar el buen desempeño.

Cuando los empleados hagan un buen trabajo, asegúrese de hacerles saber que lo ha notado. Un simple «gracias» puede recorrer un largo camino. También puede recompensar a los empleados con bonificaciones, aumentos u otros beneficios.

Brindando desafíos y variedad.

Los empleados a menudo se aburren si hacen lo mismo día tras día. Para mantenerlos motivados, proporcione desafíos y variedad en su trabajo. Esto podría incluir nuevas tareas, trabajar en proyectos especiales o cualquier otra cosa que los mantenga prometido.

Brindar oportunidades de crecimiento

Cuando los empleados se sienten atrapados en una rutina, pueden desmotivarse.

Para mantenerlos motivados, ofrezca oportunidades de crecimiento dentro de la empresa. Esto podría incluir programas de capacitación y desarrollo, programas de tutoría o cualquier otra cosa que los ayude. empujar hacia adelante en su carrera.

Comunicarse abierta y frecuentemente con los empleados.

Los empleados necesitan saber lo que está pasando en la empresa para mantenerse motivados. Asegúrese de comunicarse abierta y frecuentemente con los empleados. Esto podría incluir la celebración de reuniones periódicas, el envío de boletines o cualquier otra cosa que los mantenga informados.

Fomentar un estilo de vida saludable

Un estilo de vida saludable puede Optimizar productividad y motivación de los empleados. Para fomentar un estilo de vida saludable, ofrece a los empleados beneficios Que:

  • suscripciones de gimnasio,
  • opciones de alimentos saludables,
  • o cualquier otra cosa que les ayude a vivir mas saludable vida.

Estos son solo algunos consejos sobre cómo motivar a los empleados. Lo más importante es encontrar lo que funciona mejor para su empresa y sus empleados y luego apegarse a ello.

kathy walterhouse

kathy walterhouse

CEO y Fundador, Romper las reglas profesional

Asegúrate de que todos se sientan apreciados

Los empleados desmotivados son un problema para cualquier empresa. Es fundamental darse cuenta causa principal porque sus empleados no están motivados para que puedan resolver la situación.

Las tres principales razones por las que sus empleados pueden estar desmotivados

  1. siente que su trabajo es No apreciado o apreciado
  2. insatisfacción con sus condiciones de trabajo
  3. sentir como ellos No tener voz dentro de la empresa

Las tres razones se reducen al hecho de que los empleados sienten que están No apreciado. Esto podría provenir de una cultura corporativa en la que las decisiones se toman ya no hecho en la parte superior sin recibir comentarios o escuchar a los empleados.

Podría ser un escenario en el que está ocupado tratando de alcanzar números o alcanzar un hito comercial libre teniendo en cuenta a sus empleados. Sus empleados se sienten inútiles e ignorados. Entonces, ¿cómo lo cambias?

Reduzca la velocidad y dé un paso atrás para evaluar la situación. ¿Qué va bien? ¿Qué se podría mejorar? Esto le ayudará a identificar las áreas en las que necesita centrar sus esfuerzos.

No tengas miedo de ensuciarte las manos

Si quiere motivar a sus empleados, es importante hacerles saber que está deseoso involucrarse y hacer el mismo trabajo que ellos.

Demostrando que eres No por encima de ellos, te ganarás su respeto y aprecio. A su vez, estarán más motivados para dar lo mejor de sí mismos.

También es importante recordar que el trabajo del jefe es proteger a los empleados y el trabajo del empleado es hacer que el jefe quede bien. Pueden crear un ambiente de trabajo positivo y productivo trabajando juntos y apoyándose unos a otros.

LABORAL

Por lo tanto, organice una reunión con sus empleados, exprese su gratitud por su arduo trabajo y solicite su opinión sobre cómo avanzar en una dirección positiva. La lluvia de ideas puede ayudar a que todos se sientan parte de la solución.

Incluya diversión en las actividades grupales.

Un elemento clave de un negocio exitoso es tener un equipo de empleados motivados que se sientan miembros valiosos de la empresa.

Una forma de promover este entorno es a través de la incorporación divertida en ejercicios de formación de equipos. Cuando todos pueden contribuir y divertirse, también ayuda a crear una sensación de camaradería. fortalece relaciones en el trabajo.

Al asegurarse de que todos se sientan valorados, puede crear un ambiente de trabajo agradable y productivo para todos. Esto, a su vez, puede conducir a el ha crecido productividad y motivación.

Recuerda: los empleados no abandonan las empresas; dejan a la gente.

Considere organizar eventos sociales regulares o crear incentivos para lograr metas. Hacer un esfuerzo puede ayudar a mantener a su equipo feliz y productivo.

bianca lerman

bianca lerman

maestro de vida, El futuro por delante

Ofrezca a los empleados una plataforma para explorar abiertamente sus pasiones

Como profesional de desarrollo personal con experiencia en el estudio del compromiso de los empleados, he visto un cambio que se produjo después de la pandemia que es muy interesante.

Muchas personas están ahora reevaluar sus posiciones actuales y tratando de hacerlo alinear más con lo que les apasiona.

Dicho esto, animaría a las empresas y pequeñas empresas a hacer esto abiertamente. apoyo crecimiento personal y profesional de sus empleados en toda su empresa.

permitir un abrir Y sincero conversación en el lugar de trabajo sobre la importancia del entorno realizable Los objetivos en cualquier aspecto de su vida o carrera brindarán a los empleados una plataforma para explorar abiertamente sus pasiones.

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Hemos descubierto que, en la mayoría de los casos, los empleados se dan cuenta rápidamente de que el agotamiento que sienten se ha nada que ver con su trabajo y tiene más que ver con en el interior luchas que dificultan el desempeño.

Con un programa corporativo de crecimiento personal, una empresa demuestra a sus empleados que así es invertir en su bienestar porque quieren que esos empleados inviertan en el bienestar de la empresa para la que trabajan.

Cuando una empresa demuestra que le importa profundo en el desarrollo de sus equipos, los empleados tienden a hacerlo crecer las tasas de productividad y las empresas aumentan las tasas de retención, lo que hace que el trabajo y la experiencia de vida sean mucho más significativos.

shawn santofield

shawn santofield

CEO, Increíble trabajo

Reduce el estrés de tus empleados

Cuando hablamos de motivación, tenemos que analizarlo como un concepto y descomponerlo en sus partes para obtener uno. completo imagen de lo que contribuye a esta cualidad a menudo incomprendida y muy buscada.

Si bien es posible que, a corto plazo, pronuncie un discurso conmovedor y haga rugir a las tropas con entusiasmo, es probable que esa explosión de energía calmado cuando regresan a sus oficinas.

Pero si estás buscando un a largo plazo solución que genera una sensación de Verdadero motivación, entonces tienes que tomar una Más adentro Mirar.

La pregunta es cuánto acuerdo percibe un empleado que tiene con el lugar de trabajo y el medio ambiente.

Si pudiera ser una mosca en la pared de su pub local y escuchar las quejas y quejas de sus empleados mientras se congregan fuera de la oficina, descubrirá que se reduce a una categoría principal: todas las cosas que representa. fuera de alineación con (o en desacuerdo con) su lugar de trabajo.

La buena noticia es que la solución a estos malentendidos es bastante sencilla. El objetivo principal es para reducir el estrés que experimentan sus empleados.

El estrés dificulta la productividad y actúa como una distracción. Hasta que se aborda la fuente de ese estrés, crece y se vuelve peor.

si los empleados No sienten que tienen suficiente libertad para disfrutar de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, su motivación deteriorarse rápido.

Del mismo modo, si no entienden completamente y no comparten las metas y objetivos de su empresa, su motivación será sufrir.

Pero si se sienten apreciados por la gerencia, alentados y apoyados en un entorno donde las personas:

  • te sientes seguro y deseado
  • son tratados adecuadamente
  • tienen los recursos para hacer lo mejor
  • donde su trabajo es recompensado y reconocido

terminarán siendo productivos y felices.

Más importante aún, esperan venir a trabajar todos los días y ser parte de un trabajo extraordinario en el que se encuentran. entusiasta Y dedicado. O otra forma de decirlo: está motivado.

Laura Spawn

Laura Spawn

CEO y co-fundador, Vocaciones virtuales

Motivar a los empleados es una parte esencial pero intimidante de la gestión de una empresa.

Puede ser difícil desarrollar estrategias que simultáneo inspirar a los empleados para que se desempeñen al más alto nivel y nutrirlos alto cultura corporativa para fortalecer la lealtad de los empleados y futuras contrataciones.

En mis 15 años como CEO han surgido tres estrategias claras para motivar a los empleados principios fundamentales Lo uso en mi negocio y lo recomiendo a otros líderes para impulsar la motivación de los empleados y una mentalidad de crecimiento general.

Ofrecer opciones de trabajo remoto y flexible

La flexibilidad es una de las principales motivaciones de los empleados. Como CEO de una empresa 100% virtual, ya motivamos a nuestro equipo brindando una completamente entorno de trabajo remoto.

Realiza un seguimiento de las tendencias profesionales actuales documentadas en un ella estudia de los más de 500 profesionales entrevistados en marzo de 2022. El 94% (94%) de los trabajadores prefieren un trabajo que no No les pide que salgan de la casa para ir a trabajar.

Los encuestados mencionaron el dinero y el tiempo que se ahorran al no desplazarse, el aumento de la productividad al trabajar de forma remota y la mejora de la salud y el bienestar personal como primario razones para querer trabajos remotos por encima de cualquier otro estilo de trabajo.

Implementar un modelo de trabajo orientado a resultados

Además de un entorno de trabajo completamente virtual, contamos da prioridad flexibilidad y autonomía a través de un modelo de trabajo orientado a resultados. Ofrecemos nuestro equipo libertad realizar su trabajo en sus propios términos siempre y cuando cumplan con los resultados finales y realicen un trabajo de calidad.

Nuestros gerentes han supervisado a empleados y contratistas que tienen acceso a plataformas de comunicación y gestión de proyectos remotos, incluidos Slack y Basecamp.

Estos programas permiten a los miembros de nuestro equipo:

  • mensajes el uno al otro
  • compartir archivos
  • crear programas
  • proporcionar actualizaciones de proyectos sincrónicas y asincrónicas

Permitiendoles máximo oportunidades de trabajo cuando tengo ganas más motivado

Reclutar candidatos que demuestren automotivación

Esta estrategia motivacional puede parecer obvia, pero puede pasarse por alto fácilmente durante el proceso de contratación. Los empleados motivados ya son guía para lograr sus objetivos. También tienden a ser Es más consciente de sí mismo y dispuesto a reconocer lo que funciona y lo que no.

Al seleccionar candidatos, busque currículos y cartas de presentación para ver ejemplos de cuando los candidatos fueron:

  • Listo
  • trabajador
  • reactivo
  • tomadores de riesgos calculados

todo signos distintivos de automotivación.

Pero no olvide que la automotivación también se puede desarrollar como una habilidad.

Construir hacia metas pequeñas, fomentar el seguimiento del progreso y mejorar la gestión del tiempo son todos táctica Los líderes empresariales pueden facilitar la promoción y el desarrollo de habilidades de automotivación dentro de sus equipos.

max wesman

max wesman

ARRULLO, Buen alquiler

Recuerde a sus empleados lo lejos que han llegado

Después de trabajar en un proyecto durante meses o incluso años, es fácil perder de vista el panorama general.

Puede olvidar exactamente en qué está trabajando, cómo se verá el paisaje una vez que haya terminado con el proyecto, o incluso por qué lo está haciendo en primer lugar.

Incluso los trabajadores más productivos son responsable agotarse si sienten que no están progresando como deberían. Si bien la atención al futuro es importante, existe No haga mal mirar atrás.

Para mantener a sus empleados motivados, recuérdeles su progreso. Habla sobre:

  • momentos para aprender
  • mejoras realizadas en el camino,
  • y victorias, por pequeñas que sean.

Es fundamental vivir momentos como estos en los que te unes como equipo y celebras tu arduo trabajo. mantener el equipo concentrado en el gol final cuando los tiempos se ponen difíciles y él lo permite reflejado en las muchas adversidades que han superado en el camino.

Llame la atención sobre las cosas extraordinarias de las que son capaces sus empleados, y las cosas buenas tienden a seguir.

Logan Mallory

Logan Mallory

vicepresidente, La razón

Sea generoso con sus elogios y asegúrese de que se adapten a cada empleado

Una de las mejores maneras de motivar a los empleados es ofrecer frecuentes y importante reconocimiento. Todos los empleados quieren ser reconocidos por su trabajo, así que sea generoso con sus elogios y asegúrese de que se adapten a cada empleado.

Cuando se produce el reconocimiento frecuentementebrinda a los empleados una visión más positiva de su trabajo y del lugar de trabajo en sí, lo que ayuda a mantener altos niveles de compromiso y motivación.

Otra forma de motivar a los empleados es hacerlo adapte su enfoque de liderazgo a cada empleado. Sus empleados son todos individuos con diferentes preferencias y estilos de trabajo.

Conózcalos a nivel personal para comprender mejor su estilo de trabajo y preferencias para que pueda hacerlo. Sastre su enfoque de liderazgo y ver cómo aumenta su nivel de motivación.

greg frisbee

greg frisbee

Conferencista y coach de creatividad | El autor, «La teoría de las ovejas«

Hacer que todos se sientan parte y un activo para un equipo.

Creo que depende del tipo de motivación que estés buscando. Para motivar a los empleados a completar una determinada tarea, trate de hacer que todos sientan que son parte de un equipo y que sus pensamientos les gustan. activo al proyecto

todos tenemos el nuestro camino pensar y cada quien quiere sentir como es apreciado.

Dicho esto, creo que también es fundamental tener un objetivo fijo en mente, no solo «¿Cómo puedo motivar a mis empleados?» o «¿Cómo podemos ser más productivos?. «

creo que debe haber obtener las metas de lo que quieres lograr. Algunas sugerencias son:

  • Tal vez tenga una sesión semanal de lluvia de ideas en su oficinasolo hazlo divertiday comprar almuerzo o café para todos.
  • Hacer preguntas, discutir objetivos y desarrollar nuevas ideas. o indicaciones para llevar a cabo un proyecto.
  • Juega un juego de creatividad u otro tipo de ejercicio de trabajo en equipo. para ayudar a construir camaraderíaun sentido de trabajar juntos, y la mentalidad individual es apreciado Y Reconocido.

caña bhimani

caña bhimani

CEO y Fundador, seguridad BPS

La motivación comienza con la comprensión.

Si desea motivar a sus empleados, debe comprenderlos a ellos y la relación entre un empleado y un empleador, un simbiótico relación.

Incluso si necesitan que les pagues y los cuides, tu negocio los requiere para funcionar.

Por ejemplo, un empleado que sólo recibe un cheque de pago atrasado es No se inclinarán a cuidar de la persona que les paga. Después de todo, la verificación se retrasa y existe. nada se hace algo más para mostrar aprecio por el trabajo del empleado.

Cuida a tus empleados

Para crear motivación para cuidar de la empresa, primero debe ocuparse de lo básico para sus empleados.

  • Los recibos de pago deben estar a tiempo
  • Los beneficios deben darles el espacio para preocuparse menos por los diversos aspectos de la vida.

Un empleado que es constantemente al preocuparse por lo que sucedería si necesitaran un viaje a la sala de emergencias y cómo lo pagarían, es menos probable que tengan el espacio para pensar en cómo cuidar a su empleador, y mucho menos la motivación para hacerlo.

Crecer alto obligaciones de lealtad de los empleados, primero debe proporcionar la base que necesitan:coherente pagos mínimos y beneficios (atención médica, odontología, etc.).

Si realmente quiere motivar a sus empleados para que hagan el bien por su empresa, encontrarlo adicional beneficios a agregar tales como:

  • licencia de maternidad remunerada,
  • acceso a expertos legales,
  • y bonificaciones acumulables.

Pero recuerda, beneficios inusuales No importa si ellos No tener las bases cubiertas. La mejor manera de motivar a sus empleados es cuidarlos para que tengan el espacio y la capacidad de cuidar de usted.

jeff principal

jeff principal

CEO, Campeón Liderazgo Group LLC

De hecho, todos nos guiamos por los mismos fundamentos, y si lo hace bien, estará en una mejor posición para mantener a su personal lo más motivado posible.

Estos son algunos de mis valiosos consejos para ti:

Le da a la gente una razón para amar su profesión.

Los empleados trabajarán más duro si ven que su carrera tiene sentido más allá de recompensas financieras. Dé a su personal un propósito más allá de ganar un salario digno.

Asegúrese de que su personal conozca los recursos y la ayuda que puede proporcionar. Ofreciéndoles caminos de desarrollo profesional tanto dentro de su función actual como dentro de la empresa, puede ayudarlos a recordar lo que es trabajar para usted. Es más que marcar un reloj.

Mantén la puerta abierta y tus oídos atentos

No es difícil hacer que sus empleados se sientan valorados si saben que pueden hablar y hacerse oír.

Muchos directores generales afirman ser accesibles, pero en realidad lo son. ellos no son interesado en escuchar a los empleados. Esto puede llevar a frustración e incluso amargura entre los trabajadores que sienten que sus preocupaciones han sido ignoradas.

Es fácil quedar atrapado en el ajetreo del día y olvidar el valor de reducir la velocidad para escuchar. Es fundamental tener en cuenta que tendrá un Más fácil tiempo con su tarea si todos los demás están poniendo la suya disponible completo esfuerzo.

Productividad Y moral aumentará si los trabajadores sienten que les están quitando sus opiniones En serio.

david farka

david farka

CEO y Fundador, Los rangos superiores

Entonces, hicimos algunas contrataciones geniales. Ahora tenemos que asegurarlos. continuado regalo. El dinero y los beneficios se consideran lo suficientemente buenos. bajo en la lista de lo que motiva a las personas a trabajar.

En última instancia, la eficacia de nuestro negocio aumenta cuando nuestra gente se inspira para dar lo mejor de sí.

Mantenga un ambiente limpio con herramientas de última generación.

Hacer de la empresa un lugar de trabajo agradable. A nadie le gusta esperar mucho en un lugar aburrido y poco interesante.

La calidad del ambiente de trabajo es muy alta. mejorado por la presencia de hermoso diseño, iluminación suficiente, estructuras prácticas y sentido del humor.

Ser un gerente solidario

Mala gestión es una causa común de rotación de empleados que puede parecer obvia.

Los pilares de esta relación incluyen cualidades como:

  • de confianza,
  • apertura,
  • y comprensión mutua.

Sin embargo, todavía tenemos espacio para mejorar como líderes y mentores.

Si les damos a nuestros clientes una razón para quedarse con nuestra empresa, lo harán. Por lo tanto, es demasiado merecer establecer un programa de incentivos si nos preocupa mantener la motivación del personal.

Cuando los trabajadores saben lo que sucede entre bastidores, se sienten más orgullosos de su trabajo. Acostúmbrate a darles esta información regularmente.

El acceso a esta información no solo hace que los trabajadores se sientan como ellos Material a la empresa, sino que también destaca las áreas de AUMENTAR.

Proporcionar un horario de trabajo conveniente

La tecnología ha cambiado la naturaleza del trabajo y la forma en que se gestionan las empresas.

En concreto, desde el año anterior, el teletrabajo ha sido la norma. Por lo tanto, es imperativo que nuestra empresa adopte este crecimiento si quiere continuar atrayendo y reteniendo a trabajadores talentosos.

Si queremos atraer superior talento, debemos apuntar a establecer un variedad opciones de programación, como una política de trabajo desde casa u horarios flexibles.

Lauren Cook McKay

Lauren Cook McKay

Director de Marketing y Contenidos, Respuestas de divorcio

Reforzar la conducta motivadora reconociéndola

Similar a muchas relaciones entre humanos, reconocer positivo las acciones ayudarán a convertir este comportamiento en un hábito.

Asimismo, mostrar a los empleados el aprecio por la producción que fue entregada antes de la fecha límite. O cuando hago tareas que son sobre Y más allá de su función o cargo en la empresa.

La motivación aumenta cuando las personas reconocen tus esfuerzos y siguen haciéndolos porque se sienten bien, apoyados y alentados.

Sea consciente del punto de quiebre de sus empleados

Comprender y reconocer que los empleados son No lo mismo ayudará a muchos gerentes a inculcar la motivación en su equipo. Esto requiere que vayas adicional vergüenza para la mayoría de los equipos, conocerse personalmente para entender lo que los inspira y sus debilidades.

Además, conocer sus debilidades puede ayudarte alinear con los objetivos personales y profesionales de los empleados durante las revisiones de desempeño.

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Este tipo de colaboración puede ayudar a los gerentes a crear un entorno en el que todos puedan sentirse inspirados para hacerlo mejor y ser más productivos.

Identificar qué necesidades priorizar el trabajo

Próximo «pirámide de maslow,Las necesidades básicas son importantes para que las personas estén motivadas para lograr más en la vida.

Relacionado: Más de 10 ejemplos de la vida real de la jerarquía de necesidades de Maslow

Los gerentes pueden intentar hacer cumplir esta jerarquía incorporar metas y sueños de los empleados sobre lo que constituye un buen trabajo en su estrategia de motivación.

Esto significa darles amplio recursos para ser más productivo en el trabajo a medida que desarrolla su sentido Trabajo en equipo Y camaradería con el resto de sus compañeros para escucharlo pertenece.

Clima de Ehrentreu

Clima de Ehrentreu

Fundador y CEO, El grupo de diseñadores

Inspire a su equipo creando un entorno atractivo e inclusivo

Nuestra empresa juega un papel en la construcción del mundo globalizado en el que todos vivimos, por lo que es imperativo que nuestro equipo refleje esto.

Mi misión era formar un equipo de varios entornos y culturas con personas apasionadas, adaptables y ambiciosas. Centrar este nivel de diversidad crea una emocionante Y incluido ambiente que inspira al equipo con cada nuevo proyecto.

Una de las principales formas de motivar a mis empleados es a través de actividades de formación de equipos. Durante nuestras discusiones semanales de TDG, nuestro personal vota de forma anónima para que se honre a un miembro del equipo».TDG Estrella de la semana.«

Las nominaciones son una oportunidad para reflexionar sobre la semana pasada. encendiendo los focos cada miembro del equipo.

También realizamos salidas de campo relacionadas con el diseño de interiores. Los viajes de TDG son una excelente manera de conocerse fuera de la oficina a medida que aprende más sobre nuestra industria. primera mano

El mes pasado visitamos un complejo de apartamentos en Brooklyn con miles de pies cuadrados de espacio equipado que nuestro equipo podía disfrutar juntos cuando los obtuviéramos. fundar. nuevo inspiración de diseño.

Anímelos a trabajar en proyectos que les entusiasmen

Cultivar una cultura de positividad y crecimiento es esencial para mantener a los empleados motivados. Animo a mis diseñadores a trabajar en varios proyectos que excitar sus.

Darle autonomía a tus empleados inspira confianza y siempre le digo a mi equipo que está bien fracasar siempre y cuando lo vean como un oportunidad aprender. Por cliché que suene, todos aprendemos de nuestros errores. Tomar riesgos conduce a innovación diseños que hacen que nuestros clientes regresen.

Brian De Chesare

Brian De Chesare

Fundador, Entrar en Wall Street

Asociar «proyectos extendidos» con oportunidades de desarrollo relevantes

El desarrollo profesional y el aprendizaje permanente pueden ser herramientas increíblemente motivadoras ya no cuando su equipo ve resultados tangibles.

Tal vez recuerdes haber dicho un «¿Por qué estoy aprendiendo esto? Nunca lo usaré otra vezDurante algunos momentos frustrantes en ti el mínimo clase favorita.

Los empleados no están motivados para aprender a menos que lo vean Cómo que el aprendizaje les ayudará en su carrera. pareja «proyectos de extensión» junto a Relevancia oportunidades de desarrollo para que puedan comenzar a aplicar las habilidades que están aprendiendo lo antes posible.

Aplicar acabo de aprender Las habilidades nos ayudan:

  • solidificarlos mejor en nuestra memoria,
  • prueba su aplicación,
  • y nos motiva a seguir creciendo.

Cree planes de desarrollo personal para su equipo con dos columnas etiquetadas como «Métodos de entrenamiento» Y «Proyectos de extensión.«

Si su empleado muestra interés en aprender una nueva habilidad, encuentre la manera de aplicarla a un proyecto relevante que pueda realizar. O pídales que elijan un proyecto extenso que Investigación para ellos y diseñar su desarrollo profesional en torno a las habilidades que necesitarán para hacerlos operativos.

raquel reid

raquel reid

Fundador y CEO, Sutil belleza

Permita que sus empleados establezcan límites entre el trabajo y la vida personal

Priorizar la conciliación de la vida laboral y personal. Según estudios recientes, incluido uno del MIT Sloan, la razón principal por la que las personas renuncian a sus trabajos es tóxico cultura del trabajo.

Como empleador, puede combatir este problema reconociendo que, si bien los negocios importan, la familia y la salud mental siempre deben ser la máxima prioridad.

Permitir que sus empleados dibujen una línea entre el trabajo y la vida personal puede significar algo tan simple como:

  • no les envíe mensajes fuera del horario comercial normal
  • animándolos a tomar vacaciones o tiempo personal no utilizados

Como director ejecutivo de un lugar de trabajo completamente remoto, una cosa que hago es alentar a mi equipo a tener fuera de contexto conversaciones para ayudar a recrear «enfriador de agua”Experiencia laboral regular en oficina.

Si respeta el tiempo que sus empleados pasan fuera de la oficina, es más probable que estén motivados a la hora de trabajar.

Keith Leaphart, DO / MBA

keith leafart

Fundador y CEO, filántropo

Suena y ayuda a las causas de tus empleados

Cuando un CEO selecciona una demanda para que una empresa la apoye a través de una corrida, aumento o deducciones automáticas de nómina, él no No siempre resuena con la gente del equipo.

A medida que los empleadores buscan nuevas formas de crear una cultura y conexiones positivas en el lugar de trabajo (especialmente en entornos remotos e híbridos), muchos lo están haciendo. repensar sus programas de RSE que han empleado en el pasado un de arriba a abajo Acercarse.

En mi empresa, he visto empresas implementar una nueva de abajo hacia arriba enfoque que permite a los empleados individuales hacerlo elegir apoyar sus propias causas.

También vi empleadores Juego e incluso partido doble los obsequios a organizaciones benéficas guían el apoyo de sus empleados para crear significado y conexión en el lugar de trabajo.

Si un empleado dona $ 50 a un fondo que apoya una causa que le importa y el empleador paga $ 50 o $ 100 en nombre de ese empleado, alienta y celebra el deseo del empleado de retribuir.

Espero que este tipo de programa se vuelva tan común como un partido de jubilación.

Pasar de un enfoque de arriba hacia abajo a un sistema más democratizado ayuda a crear un programa de RSC que póngase en fila con un equipo más numeroso y no pocos directores.

jason panzer

jason panzer

Presidente, Hexadecimal

Crear un sentido de comunidad en el trabajo.

Los empleados deben estar motivados por varios incentivos, incluido un sentido de comunidad en el trabajo.

Utilizamos horas de cócteles, degustaciones de comida y actividades de trabajo en equipo para organizar actividades estimulantes y estimulantes para mantener a nuestros empleados activos y comprometidos.

Al final, una cultura de trabajo comprometida y una comunidad comprometida mantienen a los empleados motivados y retenidos más extenso en comparación con las empresas que no participan con su propio personal.

Retos de lluvia de ideas presionado nuestros empleados se mantengan enfocados y ayuden a nuestra compañía a producir ideas y soluciones innovadoras que nos ayuden a mantenernos competitivos.

Usamos ejercicios de trabajo en equipo para desarrollar nuevos productos y soluciones para los desafíos de la industria y para hacer incremental mejoras en la experiencia laboral general de nuestros empleados.

Un aspecto importante es que patrocinamos las comidas de entrada Calidad superior chef para crear recetas personalizadas y caseras con nuestras ollas.

Nuestro personal tiene la oportunidad de participar regularmente, permitiéndoles ver y degustar los productos finales de nuestras ollas en acción. Use oportunidades regulares para un anime al personal a participar en la visualización y degustación de los frutos de su producto crecer su conocimiento y aprecio por su trabajo.

max lado blanco

max lado blanco

Líder del equipo de participación comunitaria, BarBend

Mejorar el atractivo del lugar de trabajo.

Supongo que no toda la idea de un lugar de trabajo es un rincón oscuro y claustrofóbico con muebles que no combinan. Más de la mitad de la jornada laboral se pasa en la oficina. Por esta razón, el a bien conservado Y bien presentado el lugar de trabajo es esencial para su salud y productividad.

Cuando entras en un lugar bien decorado, inmediatamente te sientes más optimista por el resto de tu día.

  • Si es posible, utilice natural Luz para iluminar tu escritorio.
  • Los lugares internos y relajantes deben ser limpio Y sanitario.
  • Mantenga sus ventanas y alfombras limpias regularmente.

No hay nada menos profesional que un bote de basura lleno o una ventana ORB sucia.

Todos los equipos y electrodomésticos de oficina tales como:

  • computadora,
  • telefonos,
  • admirador,
  • y luces,

son funcionales.

Cuando compre muebles, piense Creador Y poco convencional. Los modelos renovados y las grandes ofertas en muebles pueden ayudarlo a ahorrar dinero si está preocupado por sus finanzas.

Piezas decorativas como cuadros o esculturas irían bien con los muebles. Comprar obras de arte de artesanos locales podría ahorrarle dinero.

Las posibilidades son sin fin cuando se trata de dejar que el personal se exprese creatividad en el espacio de trabajo.

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