Cómo lidiar con un colega perezoso

Cómo lidiar con un colega perezoso

Cómo lidiar con un colega perezoso

Una de las cosas más estresantes del trabajo es lidiar con compañeros de trabajo perezosos. Puede ser frustrante para todos relajarse o hablar sobre su vida personal en lugar de hacer lo que se debe hacer durante el día.

Afortunadamente, hay formas de tratar a un compañero de trabajo perezoso. Echemos un vistazo a estas estrategias, compartidas por los expertos:

Lorena Segal

Lorena Segal

Experto en Gestión de Conflictos, Solución de conflictos

Antes de que pueda decidir cómo tratar con un compañero de trabajo perezoso, debe hacerlo definir y aclara lo que quieres decir. Cuando dices que tu colega es vago:

  • ¿Llego tarde o me estoy tardando mucho en almorzar?
  • ¿No termina a tiempo?
  • ¿Están tratando de que hagas el trabajo que se supone que deben hacer?

ser claro en específico lo ayuda a crear la mejor respuesta, porque cada situación tiene un enfoque diferente que es mejor para colegas y gerentes.

Índice
  1. Sea curioso y pregunte por qué
  2. Pon límites
  3. Escuche con compasión y curiosidad.
  4. Hable con su colega de una manera no ofensiva
  5. Insistir en enviar el informe diario o semanal a la gerencia
  6. Háblales
  7. Informa a tus superiores
  8. Lleve un registro de sus actividades diarias
  9. Establecer plazos razonables
  10. Se firme
  11. Dale plazos a tu compañero de trabajo perezoso
  12. Trate de averiguar cuál es el problema
  13. Utiliza técnicas de motivación.
  14. Entiende que cada quien tiene sus momentos
  15. ser repetitivo
  16. Comunicarse efectivamente
  17. Inspiración antes de informar
  18. Sé directo
  19. Se eficiente
  20. Pide un favor
  21. Aumentar la responsabilidad
  22. La comunicación es la clave
  23. no chismes
  24. Mantén una actitud saludable
  25. Acérquese a su compañero de trabajo y hable honestamente sobre el problema en persona
  26. Hable con ellos y descubra qué interfiere con su trabajo.
  27. Introduce las sanciones
  28. Considere escenarios alternativos
  29. Compruebe el controlable
  30. Sea directo y señale algo específico que mejorará las cosas.
  31. Resolver el problema con la persona.
  32. Proporcionar ayuda u orientación.
  33. No dejes que afecte tu trabajo
  34. Dirigirse a la persona, pero desde un lugar de buena voluntad.
  35. no chismes
  36. No sacar conclusiones sobre su falta de rendimiento.
  37. Nunca chismes con otros colegas sobre el trabajo.
  38. hablar en privado
  39. Definir la raíz del problema.
  40. Crea un plan empático primero
  41. Di yo tus limites
  42. Comienza a ofrecer objetivos medibles
  43. Haz tu negocio como siempre

Sea curioso y pregunte por qué

Si llega más tarde para un almuerzo más largo, debe preguntar Porquecon curiosidad en lugar de juicio o conjeturas.

Si puede hablar con ellos sobre esto de una manera neutral, es posible que descubra que tienen que tomar un autobús que llega unos minutos más tarde o que han tenido problemas con el cuidado de los niños en casa antes o durante el almuerzo de negocios.

  • ¿Están abrumados o inseguros?
  • Si no termina su trabajo a tiempo, ¿por qué no de nuevo?
  • ¿Tienen demasiados planes, se sienten abrumados?
  • ¿No está seguro de cómo hacer el trabajo, priorizar o pedir la ayuda que necesita?

La mayoría de la gente quiere hacer un buen trabajo, y cuando no es así, a menudo hay una buena razón que se puede solucionar.

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Pon límites

Si trata de obligarte a trabajar, establece límites y dilo. "No, gracias," claro y educado. Y anímelos a hablar con su gerente si necesitan ayuda para priorizar proyectos o si realmente hay mucho que hacer.

Escuche con compasión y curiosidad.

No tiene que enfrentar sus problemas, pero necesita controlar su irritación, recopilar más información, escuchar con compasión y curiosidad y establecer límites en lo que hará.

Si puede, también es útil concentrarse en su trabajo y no ser tan cuidadoso con lo que hace. Si están juntos en un equipo, es posible que se requiera una acción más directa y una discusión con el líder del equipo.

Bart Turczynski

Bart Turczynski

Editor, CurrículumLab

Sé lo que es tener un colega perezoso. Tuvimos esta situación, como la mayoría de nosotros en la escuela, cuando estabas haciendo proyectos de trabajo en equipo. Todos menos uno hacen todo el trabajo y obtienen una buena calificación. No parece justo.

Bueno, eso no es justo, pero creo que primero deberíamos darles a todos el beneficio de la duda. Por lo tanto, siga estos pasos cuando su compañero de trabajo sea un procrastinador profesional:

Hable con su colega de una manera no ofensiva

Pregúntale qué está pasando. Diga que ha notado que algunas cosas no se han hecho y pregunte si todo está bien.

Si algo le sucede a su colega que le dificulta hacer su trabajo, entonces interrúmpalo un poco si es posible. Además, anímelos a hablar con su jefe para que la gerencia pueda trabajar con ellos si es posible.

Desafortunadamente, si su colega no puede hacer su tarea a tiempo, tendrá que acercarse al jefe usted mismo. Te aconsejo que seas directo y que digas que el trabajo no se está haciendo por tu colega. Sin sentimiento de culpa o vergüenza. Solo los hechos.

Petra Odak

Petra Odak

Director de marketing, Mejores propuestas

Insistir en enviar el informe diario o semanal a la gerencia

A muchas personas no les gusta trabajar duro, pero son aún más propensas a quedar mal frente a sus gerentes. Si tiene un colega perezoso, simplemente insista en que todo el equipo envíe su informe diario o semanal a la gerencia.

De esta manera, los gerentes tendrán una buena visión general de quién hizo qué en un día o una semana determinado, y el empleado perezoso se verá malvado frente a sus colegas y gerentes. Es una manera súper fácil de hacer que las personas comiencen a trabajar más duro.

Sin embargo, este enfoque solo funciona si tiene una manera agradable y medible de mostrar qué tan productivo es alguien.

Adanna Jideofor

Adanna Jideofor

jefe de relaciones publicas, mi lección de oratoria

Trabajar con un compañero de trabajo perezoso definitivamente pondrá a prueba tu paciencia y afectará tu productividad si puedes permitírtelo. Así que aquí le mostramos cómo lidiar con un compañero de trabajo perezoso.

Háblales

Este es el momento de utilizar sus habilidades interpersonales. Póngase en contacto con su colega y dígale que le preocupa su falta de interés en hacer su trabajo. Dales la oportunidad de hablar contigo sobre sus dificultades laborales, y si crees que puedes ayudarlos, por favor ayúdanos.

Los colegas son personas, como usted, que enfrentan sus propias luchas y desafíos personales, lo que puede afectar su desempeño en el trabajo.

Informa a tus superiores

Si la discusión con su colega no arroja resultados significativos, informe a sus superiores y dígales que intentó hablar con su colega antes de acercarse a él para presentar una queja y confíe en su juicio para manejar la situación lo mejor posible.

Lleve un registro de sus actividades diarias

Una forma de manejar a un colega perezoso en su equipo es realizar un seguimiento de sus actividades diarias en el trabajo. Documente todo y asegúrese de copiarlos por correo electrónico como evidencia si necesita informar a sus superiores sobre su actitud de no trabajar.

Establecer plazos razonables

Los plazos son la peor pesadilla de un compañero de trabajo perezoso, especialmente cuando hay un supervisor involucrado. Asegúrese de establecer plazos razonables para su compañero de trabajo perezoso, lo que le dará tiempo suficiente para completar su tarea, y si él o ella no proporciona una explicación razonable por no cumplir con los plazos, intensifique.

Se firme

Algunos colegas perezosos han aprendido el arte de persuadir a otros para que se vuelvan perezosos como ellos. Su empleador lo contrató por una razón, no permita que alguien que no tiene metas profesionales futuras sea la razón por la que lo despidan de su trabajo.

Sea firme cuando hable con su compañero de trabajo perezoso y dígale qué acciones está dispuesto a tomar si sigue con sus acciones perezosas.

jerry han

jerry han

director de marketing, Premio Rebelde

En mi experiencia, es mejor tratar de no dejar que la actitud o la pereza de otra persona te afecte a menos que afecte negativamente tu trabajo. En este caso, hay varias formas de ayudar a mejorar la situación:

Dale plazos a tu compañero de trabajo perezoso

Para evitar que la pereza de un empleado afecte tus funciones, dale plazos antes de que los necesite. No importa cuánto tiempo les tome hacer el trabajo, pero lo que importa es que no se interpongan en el camino.

Con plazos y recordatorios, su colega completará la tarea a su propio ritmo, la entregará a tiempo y evitará que la pereza afecte su trabajo.

Trate de averiguar cuál es el problema

Antes de juzgar al empleado y asumir que es perezoso, intente averiguar si hay una razón detrás de su baja productividad.

Tal vez estén insatisfechos con su trabajo por razones que pueden remediarse. Tal vez tienen problemas en la casa y es solo una fase, o tal vez están sufriendo problemas de salud, o tal vez están aburridos y necesitan cambiar de trabajo.

Cuando encuentras la raíz del problema, puedes encontrar una solución, como ayudarlos a encontrar una posición interna que los entusiasme nuevamente, ver al terapeuta o al médico de la empresa, o trabajar de forma remota para cambiar.

Utiliza técnicas de motivación.

A veces, la pereza o la baja productividad provienen de la desmotivación. Si es así, puede tratar de motivar a su compañero de trabajo elogiándolo, dándole consejos, trucos y trucos para mejorar su flujo de trabajo, o incluso desglosándolo para que se sienta productivo durante el día.

También puede incluir una competencia sana estableciendo metas y objetivos y compitiendo entre sí. Cosas como esa realmente pueden marcar la diferencia.

conceder polachek

conceder polachek

Gerente de marca, ayuda del equipo

Entiende que cada quien tiene sus momentos

Para lidiar con un compañero de trabajo perezoso, es importante comprender que todas las personas tendrán sus momentos de pereza. Ya sea el fin de semana, la vida familiar estresante o incluso el agotamiento mental y físico, es importante entender simplemente que es la vida.

Ahora, para abordar esto, la comunicación es la clave. Históricamente, he visto a muchas personas que no ponen mucho trabajo/esfuerzo después de un gran cambio de empresa. Todos abordan el cambio de manera diferente y es extremadamente importante enfatizar "por qué" el cambio y cómo afecta positivamente al negocio.

Abordar las inquietudes y preguntas de los trabajadores es un paso importante, ya que muestra la línea abierta de comunicación y que sus inquietudes son apreciadas.

ser repetitivo

Otro aspecto importante de lidiar con la pereza es ser repetitivo e incluso fácil de microgestionar ciertas tareas para que el empleado sepa su importancia. Esto también asegura que la comunicación quede abierta y que el problema no tenga que escalar.

Comunicarse efectivamente

Así que tu compañero de trabajo ha perdido peso y está empezando a afectar tu rendimiento, ¿qué estás haciendo? Comunicar. No puedo enfatizar esto lo suficiente, pero la comunicación es la clave para hacer todo bien.

Esta conversación no debe ser hostil de ninguna manera, pero simplemente expresar sus preocupaciones puede ser muy útil. Ahora, si la situación empeora, se debe informar a un supervisor y se pueden tomar los pasos mencionados anteriormente.

Roberto Kienzle

Roberto Kienzle

Consultor sénior, sabermio

Inspiración antes de informar

Nuestra visión de un colega puede ser "perezosa", pero la visión de nuestro colega sobre las tareas en cuestión puede ser "irrelevante". Por ejemplo, podemos estar equivocados acerca de los deberes y objetivos reales de un colega. Si vemos que alguien no contribuye a la reunión de presupuesto trimestral, podemos ver su inacción como apatía.

Podrían considerar las reuniones presupuestarias fuera de sus responsabilidades personales y, de hecho, las reuniones presupuestarias podrían estar fuera de sus deberes contractuales.

En los casos en que no tenemos el poder posicional para solicitar la acción de otra persona, podemos recurrir a la inspiración.

Inspiración significa convencer con la misión y visión de uno, y cuando se trata de persuadir y obtener el compromiso de otros, la inspiración antes de proporcionar información y detalles es clave. La inspiración surge cuando compartimos el panorama general y hacemos que una situación sea relevante para la otra persona o para el bien común.

A menudo puede incluir ejemplos e historias para vender su visión.

Digamos que quiere que alguien se quede despierto hasta tarde el viernes para ayudarlo con un proyecto de investigación. Solo tomará 2 horas, pero su colega ciertamente no tiene la obligación de ayudarlo. Cuando inicie una conversación con su colega, describa una descripción general de su situación.

¿En qué sentido se está construyendo este proyecto de investigación de 2 horas? ¿De qué proyecto más grande eres parte? ¿Cómo ayuda el departamento y la empresa? Si es así, ¿cómo podría afectar y ayudar a su colega ahora o en el futuro? Tenga en cuenta que no ha proporcionado ningún detalle sobre el proyecto de investigación, aparte del hecho de que llevará 2 horas.

No se garantiza que este enfoque funcione, pero considere alternativas. Si te acercas a tu colega y comienzas a hablar sobre la investigación específica necesaria, los archivos que el colega debe mirar y cómo se catalogarán, todo lo que haces es poner más trabajo en tu colega.

¿Quién quiere más deberes y trabajo? Nadie. ¿Quién quiere ser parte de un hito más grande? Muchas personas.

edén cheng

edén cheng

Fundador, Facturamos

Sé directo

En la mayoría de los casos, la pereza sigue siendo un problema cuando nadie lo señala. Sin embargo, puede facilitarle todo el proceso manteniendo una conversación privada con su colega.

Pero asegúrate de no ser demasiado pasivo-agresivo con la situación. Esto se debe a que si está tratando de abordar el problema indirectamente con bromas, sugerencias o simplemente sarcasmo, es probable que su mensaje no se tome en serio.

Se eficiente

También debe intentar solucionar este problema tan pronto como aparezca. De esa manera, sabrán por qué estás enojado y por qué no te ayudaron.

Nuevamente, sea directo, pero trate de no ser demasiado conflictivo al respecto. Después de todo, no sabes qué problemas personales podrías enfrentar, así que sé amable y comprensivo. También puedes intentar sugerir soluciones que les ayuden a romper con sus hábitos y mejorar su situación.

Pide un favor

Si siente que no quiere adoptar el enfoque directo y prefiere algo más sutil y psicológico, siempre puede pedirles ayuda directamente para completar un proyecto.

Es muy fácil para alguien ignorar actividades, pero es más difícil para ellos ignorar una solicitud de ayuda. Esto pone a su compañero de trabajo en una posición incómoda para decir que no o ayudar. Esto les pone en una posición en la que tienen que decidir entre su pereza y el riesgo de parecer educados ante el resto de sus compañeros.

Aumentar la responsabilidad

Una de las mejores maneras de combatir la pereza en un proyecto es asegurarse de que todos los involucrados tengan una fecha límite para cumplirlo, y esto creará un nivel de responsabilidad que su colega no podrá evitar. Entonces, si no logran hacer su tarea, la culpa solo puede recaer sobre ellos y la carga no recaerá sobre usted.

Alex Shute

Alex Shute

Editor, FeGigante

Todos tenemos momentos en los que no tenemos ganas de ser productivos. Pero si ya es costumbre que la persona se vuelva loca y no sea productiva, aquí van mis estrategias para tales situaciones.

La comunicación es la clave

A veces no se trata de ser perezoso, pero puede ser confuso acerca de las tareas y los plazos. Ponte en sus zapatos. Haz tu mejor esfuerzo para ser justo y abordar la situación desde su punto de vista, así como desde tu punto de vista.

Acércate a ellos profesionalmente y no dejes que sus sentimientos empeoren. Saber de dónde vienes puede ayudarte a resolver el problema correctamente.

no chismes

Cuando te sientes frustrado por un compañero de trabajo perezoso, los chismes no son una solución a largo plazo. Decir comentarios negativos sobre tu compañero de trabajo perezoso podría hacer más daño que bien. También podría cambiar de dirección y empeorar las cosas. En su lugar, ofrece algunos consejos, ya que es posible que necesite ayuda.

Mantén una actitud saludable

No dejes que estas personas te distraigan. No dejes que tu actitud te influya y no pierdas el tiempo molesto y molesto. No permita que influyan en su trabajo y en su actitud hacia el trabajo.

En su lugar, ore por ellos y déles algunos consejos sobre cómo manejar sus tareas y su carga de trabajo para que puedan ser más eficientes y productivos.

Ewelina Melone

Ewelina Melone

Jefe del Departamento de Pueblo y Cultura, chatbot tidio

Trabajar con colegas confiables y orientados a objetivos tiene un gran impacto en nuestro desarrollo profesional. Los miembros ambiciosos del equipo pueden infectar a sus colegas con pasión, ambición y pensamiento creativo. Con colegas perezosos, la situación es la opuesta: pueden reducir drásticamente la productividad del equipo y afectar negativamente el espíritu de equipo.

Si la pereza de nuestros compañeros está teniendo un impacto destructivo en nuestro trabajo, debemos solucionarlo lo antes posible. Pero primero, antes de comenzar a hacer acusaciones, deberíamos pensar dos veces si el comportamiento de nuestros colegas se debe a la pereza.

Las razones pueden ser completamente diferentes: problemas familiares, problemas de salud o tareas y plazos poco claros.

Acérquese a su compañero de trabajo y hable honestamente sobre el problema en persona

La mayoría de los problemas surgen de tareas incomprensibles o faltantes. de habilidades organizacionales. Si sospechamos que nuestros colegas están abrumados y perdiendo el tiempo, podemos ayudarlos a priorizar la tarea explicándoles sus objetivos y plazos. Una buena opción es compartir nuestros mejores consejos y trucos para sobrellevar el negocio.

Debemos acercarnos a nuestros colegas con paciencia, calma y disposición a ayudar; sin embargo, debemos recordar que las tareas de nuestros colegas nunca deben ser nuestra responsabilidad.

A veces, una conversación simple, honesta y directa será suficiente para resolver el problema con los colegas holgazanes. Si no, debemos buscar el apoyo de nuestros gerentes y el departamento de recursos humanos.

Jonathan Steele, RN

jonathan acero

Enfermera consultora | Orador público profesional, Control de voz

Hay un dicho, "No puedes motivar a nadie... pero puedes crear circunstancias en las que puedan motivarse".

Si voy a alguien y le digo: "Corre por tu vida," me mirarán como si estuviera loco. Si grito, seré arrestado. Sin embargo, si escuchan lo que perciben como disparos, huirán. Necesitamos crear una circunstancia o situación que una persona pueda motivar fácilmente. Esto se puede hacer con palabras.

esto no es como tu

Entonces, para motivar lo que percibimos como una persona perezosa, podríamos usar algo psicológico jiu jitsu.

Tomará tiempo. Se necesitará la cooperación de otros empleados para trabajar aún más rápido.

Encuadre: en primer lugar, debe enmarcar lo que va a decir de tal manera que sea cierto. Puede tomar tiempo y mucho pensamiento. La mejor manera de explicar esto es una experiencia de la vida real, pero no la use.

Felicité a Francine por su reciente presentación, destacando también los puntos que usó que me impresionaron. Su respuesta fue que no hizo un buen trabajo. Francine era muy querida, pero negativa sobre todo, culpable. Éramos cinco juntos.

Yo dije, "Disculpe, no es que desprecie un cumplido sincero y honesto."

A esto ella respondió que yo no la conocía.

Luego dijo (debe ser cierto) que no tenía intención de menospreciar a alguien como un inútil o un loco y asintió. Luego dijo que no le correspondía a ella ni siquiera declarar verbalmente a un amial como estúpido o sin valor (ella era una amante de los amii). Con algunos otros ejemplos, entonces, llegó el golpe de gracia. No es como si hubieras derribado una creación de Dios (ella era religiosa)... (ahora está enojada conmigo)... lo cual, por supuesto, te incluiría a ti.

No se dijeron otras palabras en el auto mientras nos dirigíamos a nuestro destino.

Sin embargo, todos notaron lo que sucedió. Sin decir una palabra, cada vez que Francine decía algo negativo, respondía con..."No depende de ti ..." Me han dicho esto durante un mes.

Con el tiempo, esto ha cambiado. El conductor estaba solo con ella un día y le preguntó sobre el cambio. Resultó que había sido asesinada por su padre. Dijo que entendía que tenía valor y algo que ofrecer. Un año después, estábamos en el auto junto con otra persona en el auto. Esa persona comentó y preguntó si Francine cambió su peinado porque se veía diferente. Ella respondió que había cambiado de opinión. El resto de nosotros nos reímos cuando escuchamos el resto de la historia.

PD. Mi esposa lo usó para mí un día. Crecí con mi abuela. Fue un gran privilegio ayudar a lavar los platos después de la cena. Mi esposa, en cambio, en lugar de tocar una olla o una olla dos veces, la lavaba mientras caminaba.

Elegí cenar una noche... espaguetis. Llegó a casa del trabajo y encontró un desastre en la cocina. Ella vino, me saludó y me besó, y cuando volvió me dijo que no era como si yo hubiera salido de la cocina en tal lío.

Bueno... cuando Dios creó al hombre, puso este gen de caballero en la brillante armadura en nosotros para que estemos programados para matar a cualquier dragón que amenace a nuestra princesa. Sin embargo, cuando somos el dragón, en lugar de caer sobre nuestra propia espada, preferimos conformarnos. Limpié la cocina antes de la cena, aunque sabía lo que me estaba haciendo.

Felicitaciones por el comportamiento que desea

Era un CNA de 21 años que trabajaba para mí. Era muy bonita y parecía tener 16 años. Si tengo una hija, solo espero que sea así de hermosa. Por contexto, yo era la única enfermera en el piso. A nadie le gustaba porque pensaban que era vaga. Todos se quejaron de ella.

Ella nunca trabajó para mí, así que no tuve ningún pensamiento positivo o negativo sobre ella (excepto por el comentario de mi hija arriba). Durante la mañana, siempre ayudaba a mis CNA siempre que podía. A una paciente en particular, que estaba en riesgo de daño en la piel, se le ayudó a cuidarla mientras ella ayudaba y revisaba. Recuerdo mirar específicamente los puntos de presión y no ver nada. Dejándola terminar, fue al hogar de ancianos y dijo que deberías ver algo. Me mostró un área que, para mi vergüenza, me había perdido.

Obviamente la felicité. Pero durante el resto del día, fui a decirles a otros empleados lo avergonzado que estaba por extrañarla y lo feliz que estaba por CNA.

Algo asombroso sucedió. Todos querían ser asignados. También aceptó la llamada porque fue apreciada. Una vez más, no sé qué tan buena o mala era, pero ahora era una importante CNA y todos la querían por su ética de trabajo y la calidad del trabajo que hacía.

Tal vez su pereza percibida se debió a la forma en que fue tratada.

Natalie Maximets

Natalie Maximets

Coach Certificado en Transformación de Vida, Divorcio en línea

Un empleado perezoso puede trastornar la cultura corporativa, interrumpiendo el flujo de trabajo general. Estos trabajadores deben ser monitoreados de cerca por el departamento de recursos humanos. Si no tiene tales expertos, aquí hay algunos consejos sobre cómo tratar con compañeros de trabajo perezosos.

Hable con ellos y descubra qué interfiere con su trabajo.

Puede que no sean perezosos, pero tienen bloqueos de trabajo que les impiden hacer sus tareas de manera efectiva. Si es un gerente, sea lo suficientemente diligente. No está obligado a resolver los problemas personales de sus subordinados. Déle al empleado una nota de advertencia.

Introduce las sanciones

si su calificación no los pasa, hable con su gerente. Cuéntales qué te preocupa de las funciones de tus compañeros de trabajo y cómo afecta tu productividad. Bajo ninguna circunstancia hagas el trabajo por tu colega, esto le permitirá relajarse aún más y tendrás más problemas.

Si la pereza de tu colega no afecta de ninguna manera tu desempeño profesional, deja de concentrarte en lo que estás haciendo (o mejor no). En su lugar, trate de hacerlo mejor en términos de responsabilidad inmediata.

Es mejor no meterse en problemas ni chismear, porque al final esto puede volverse en tu contra. Aproveche todas las oportunidades para mejorar sus habilidades profesionales en este contexto y así ascender en la escala profesional.

samantha reynolds

samantha reynolds

coordinador de comunicación, Ayudar

Considere escenarios alternativos

Incluso si pasamos mucho tiempo con nuestros colegas, probablemente no sepamos todo sobre ellos. Un empleado que parece ser perezoso puede tener adaptaciones especiales para una discapacidad o puede tener problemas fuera del lugar de trabajo de los que su gerente está al tanto.

Por respeto a la privacidad de los empleados, estas cosas a menudo no se revelan a los colegas. Etiquetar a alguien como perezoso solo porque parece que trabaja menos que tú es injusto.

Compruebe el controlable

Tener la mentalidad de que puede controlar la forma en que se comportan sus colegas solo lo dejará decepcionado. Solo puedes revisar tu trabajo. Si la pereza de un colega afecta su capacidad para hacer su trabajo, comuníquese con sus gerentes.

Concéntrese en el trabajo que no se está haciendo, en lugar del comportamiento o la personalidad de su colega. Explique el impacto al gerente y pídale sugerencias para manejar la situación correctamente.

Alan más duro

Alan más duro

Agente hipotecario

Sea directo y señale algo específico que mejorará las cosas.

No es tuyo responsabilidad de alentar o monitorear a sus colegas. Serías su líder si ese fuera el caso. Sin embargo, tener un colega perezoso puede ser una pérdida para su equipo o para un proyecto de equipo, y la pereza de un colega puede afectarlo a usted y afectar negativamente su vida laboral en formas pequeñas y grandes.

Cuando agrega una sensación de decepción a lo que les falta a otros colegas, tiene una fórmula para el resentimiento y la decepción en el trabajo. Pero no tienes que rendirte y desesperarte: hay algunas cosas que puedes hacer para asegurarte de que la pereza de otra persona no te ayude a pasar un mal día en el trabajo.

Una forma de lidiar con un compañero de trabajo perezoso es:

  • Si está realmente molesto, nunca llame a un compañero de trabajoporque esto conduciría casi con certeza a un comportamiento poco profesional.
  • Es mejor arreglar un problema tan pronto como aparezcaasí que tu colega entiende bien si ha sido un vago y no cree que guarde rencor.

Esperar demasiado puede hacerte parecer como si hubieras estado hirviendo durante días, y revivir el pasado puede agregar otro lado tóxico a la mezcla, convirtiéndote en un compañero de trabajo defensivo. Nuevamente, sea directo y señale algo específico que mejorará las cosas y ayudará a su compañero de trabajo a romper los malos hábitos.

Alyssa Corso

Alyssa Corso

Asociado de marketing y escritor, sorpresa

Resolver el problema con la persona.

Si bien es fácil permitir que la persona siga siendo perezosa y dejar que se haga cargo de las consecuencias, no le hace ningún favor a la persona ni a usted mismo al permitir que empeore.

El primer paso sería hacerle saber a la persona (amable y abiertamente) que usted cree que puede haber una mejora en la calidad de su trabajo y esfuerzos. Puedes hacer esto analizando sus objetivos (que probablemente no se estén cumpliendo) e incluso preguntándoles cómo les está yendo; pueden estar lidiando con un problema personal que usted no conoce y pueden estar abiertos el uno al otro. Esto, de hecho, crea un mejor ambiente de trabajo.

Proporcionar ayuda u orientación.

Piensa en su historial de trabajo anterior y date cuenta de que no son flojos, pero no pueden administrar su carga de trabajo adecuadamente. Puedes brindar ayuda u orientación a la persona en sus tareas y ver cómo responde. Pueden abrirse y expresar que no saben cómo manejar el trabajo que se les ha asignado.

Si responde que no, ahora tiene más información sobre el tipo de trabajador que es y es posible que deba comunicarse con su supervisor o tomar medidas usted mismo.

No dejes que afecte tu trabajo

Es francamente molesto cuando trabajas con alguien que no hace el mismo esfuerzo que tú (ya sea por su culpa o no). Sin embargo, no permita que agote su concentración y lo distraiga de su tarea y carga de trabajo. Al final del día, usted es responsable de sus deberes y sus superiores lo reconocerán.

Si están trabajando en algo juntos y aún no están aumentando de peso, es posible que desee corregir temporalmente la debilidad o mencionar el problema con la persona (como se mencionó anteriormente). Si esto falla, puede hablar con su gerente cuando el proyecto esté completo.

marco alberto

marco alberto

CEO, Come primero

Dirigirse a la persona, pero desde un lugar de buena voluntad.

El hecho de que una persona sea perezosa no significa que carezca de talento y que no pueda agregar mucho valor a los esfuerzos del equipo.

Empujé a mis colegas a un lado y dejé en claro que se había vuelto bastante obvio que ya no hacía ejercicio ni aumentaba de peso, que estaba molestando a la gente y que, más que nada, todo el equipo quería poder confiar en ellos. . saber cuánto potencial tienen.

Enmarcar de esta manera le permite llamar a la persona reconociendo cualidades positivas, lo cual siempre es importante cuando se trata de persuadir a alguien para que cambie su comportamiento o actitud. Después de todo, eso es lo que deberías estar buscando.

no chismes

Puede ser tentador sentir lástima por otros compañeros de trabajo que no son perezosos cuando alguien del equipo claramente no está aumentando de peso, pero esto podría generar problemas de recursos humanos y, en última instancia, no hacer nada para solucionar la pereza de la persona.

Al fin y al cabo, tú no eres el encargado de motivar a esta persona ni de microgestionar su trabajo y la opinión más importante es la del jefe vago, por lo que es importante buscar la manera de darlo a conocer.

Si hay algo que esta persona no hace constantemente, puede enviarle un correo electrónico para obtener ayuda la próxima vez e informar a su gerente. De esta manera, evita la confrontación y aumenta la presión sobre ellos para que contribuyan de manera efectiva, porque ahora la atención de su gerente se ha centrado en la tarea.

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Alex Mastín

Alex Mastín

CEO y fundador, La tierra en casa

No sacar conclusiones sobre su falta de rendimiento.

Es fácil asignar la etiqueta perezosa a alguien que no entrega el servicio a tiempo y no responde a los correos electrónicos con la urgencia deseada. Elijo actuar primero con compasión. No siempre sé lo que está pasando en la vida personal de mis colegas. Me sentiría terrible si les dijera que son flojos y luego descubro que han tenido una tragedia reciente en sus vidas.

Siempre me esfuerzo por reunirme con los empleados uno por uno en un chat de video para que tengan la oportunidad de hablar cara a cara sobre lo que podría suceder en su vida.

Una vez que hemos determinado que no existen factores externos que reduzcan su desempeño laboral, hemos establecido pautas estrictas.

Le hago saber con instrucciones claras si es necesario enseñar cosas en un momento determinado y en un nivel de trabajo determinado. En muchos sentidos, no puedo culpar a un colega por ser flojo si las pautas que se le han fijado no son claras.

Finalmente, les hago saber que su falta de trabajo me afecta personalmente.

Si su pereza me hace llegar tarde al trabajo para compensar su falta de compromiso, se lo haré saber. A veces, un poco de culpa es suficiente para volver a la máxima productividad.

Stephan Baldwin

Stephan Baldwin

Fundador, centro de acogida asistida

Nunca chismes con otros colegas sobre el trabajo.

Cuando se trata de tratar con un compañero de trabajo perezoso, lo primero que debe recordar es lo que no debe hacer: no hable de eso con otros compañeros de trabajo.

En cambio, no dejes que su comportamiento te afecte o te afecte y solo toma nota mental para minimizar su participación en los proyectos en los que ambos están. De esta forma, la calidad del trabajo y la productividad no se verán afectadas.

hablar en privado

Si nota que su pereza está afectando negativamente la productividad de su equipo, debe hablar con él en privado para averiguar qué está causando su problema de pereza. Puede resultar que él o ella sea simplemente desorganizado. Pregunta qué tipo de apoyo le ayudaría a ponerse en el camino correcto.

Siempre es mejor afrontar el problema y agotar las posibles soluciones a tu nivel antes de escalarlo. Cuando necesite discutir esto con sus superiores, asegúrese de tener documentos que respalden su inquietud.

felipe ceniza

phil ceniza

Fundador, Rincón de pintura profesional

Definir la raíz del problema.

¿Tu colega falla en su propio trabajo, aparte de ti, y simplemente lo notas? ¿O simplemente no prestan atención cuando les dices algo que hacer? ¿Necesitas darte tiempo y energía todos los días para ayudarlos?

Nombra por ti mismo la raíz de lo que te molesta. Una vez definido, puedes pensar claramente en cómo lidiar con él.

Crea un plan empático primero

Si su colega acude a usted todos los días en busca de ayuda o no puede obtener los materiales que necesita, esto puede conducir a una disminución en su rendimiento. Tienes una conversación empática con ellos. Comprueba cómo están y recuerda que te has dado cuenta de que el trabajo se te ha escapado.

Los problemas de rendimiento relacionados con el trabajo a menudo pueden tener sus raíces en las dificultades de la vida. Puede ser extremadamente útil mostrarle a su colega que le importa. Remítalos a recursos útiles de recursos humanos si es necesario. Los problemas de rendimiento se pueden resolver después de esta conversación.

Di yo tus limites

Si tu compañero de trabajo sigue retrasado en su trabajo y has perdido peso, háblale con seriedad. Señale sus límites de carga de trabajo y ayúdelos a comprender cómo su pereza afecta su carga de trabajo.

Esperamos que entiendan en este punto. Si no es así, no es irrazonable decirles que es posible que deban informar sus problemas a la gerencia. Sé cortés, pero firme.

villancico tompkins

villancico tompkins

Consultor de Desarrollo de Negocios, Portal de la cuenta

Comience acercándose a su colega de manera profesional y articulando claramente algunos de los problemas que tiene con sus resultados.

Recuerde, si su pereza percibida no afecta directamente su desempeño, evite involucrarse en un conflicto de oficina evitable.

Su enfoque debe ser estrictamente profesional, pero también debe ser empático.

Si la comunicación directa con su colega no mejora su situación, es hora de hablar con su supervisor. Sin embargo, antes de hacerlo, documente cómo la inacción o las acciones de su colega obstaculizan su productividad e interfieren con sus actividades comerciales. De esta manera, puede presentar un caso sólido a su supervisor.

Shelby Hiter

Shelby Hiter

Redactor de contenido de marketing, Consultoría tecnológica

Comienza a ofrecer objetivos medibles

Si usted es un gerente con una relación directa perezosa, comience por darles objetivos medibles y sensibles al tiempo. Pruebe los objetivos SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos. Si no logran estos objetivos, tiene pruebas contundentes para presentarles a ellos oa su gerente cuando hable sobre su ética de trabajo; ya no se basa en su opinión subjetiva.

Tampoco está de más ser transparente y empático. Tal vez están luchando con algo en su vida personal. Tal vez necesitan una aclaración sobre lo que deben hacer y no han descubierto cómo preguntar.

Si usted es su gerente, haga preguntas para asegurarse de que está en la misma página y si siente que es estrictamente un problema con su ética de trabajo, entonces es hora de discutir con ellos su desempeño y cómo pueden mejorar. .

Haz tu negocio como siempre

Si está tratando con un colega perezoso y no es su gerente, comience por ocuparse de sus asuntos como de costumbre. Su trabajo no debe medirse por el trabajo de un colega, especialmente si trabaja en proyectos o equipos separados. Lo más probable es que su gerente ya esté buscando formas de lidiar con la situación.

Sin embargo, si no está seguro de cómo su desempeño afectará su trabajo, especialmente si están trabajando juntos en un proyecto, no tenga miedo de ser honesto sobre el rol y las responsabilidades que no se están manejando adecuadamente.

Comience por hablar con ellos directamente, si se siente cómodo, y pregúnteles cuál es su plan para lograr o recuperarse de las metas perdidas. También puede hablar con su gerente si perdió un gol debido a esta persona, o si está a punto de perder un gol y quiere evitarlo por completo.

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