Cómo lidiar con los microgestores

Trabajar con microgestores puede ser un desafío. Tienes que aprender el enfoque correcto para mantener buenas relaciones de trabajo con estas personas.

Según los expertos en carreras, estas son las formas más efectivas de lidiar con los microgestores:

Aborda de forma proactiva las preocupaciones de tu jefe, es decir, gestiona su ansiedad

En general, es difícil no encontrarlo. ofensivo Y gravoso.

Cuando hablo con mis clientes sobre su frustración con la microgestión, generalmente les pido que piensen en cómo atender a un cliente difícil. Pero en lugar de un cliente externo normal, esto es algo difícil».interno«Cliente.

Tu jefe es el cliente interno más importante.

Siempre que ofrecemos servicio al cliente – interno o externo – el punto de partida es el intento de entrar en el mundo del cliente. Sólo desde esta perspectiva podemos con éxito aliviar sus preocupaciones. Así que intenta entrar en el mundo de tu jefe.

Si bien puede no ser apropiado preguntar directamente (a menos que lo sea, si lo hace), es posible que pueda tranquilizarlos. Como mínimo, si su jefe es un microgerente, definitivamente le preocupa si algo se hará bien ya tiempo.

Así que aborde estas preocupaciones. Cuanto más proactivo se acerque a esto, mejor. En otras palabras, microgestione su ansiedad.

Sí, todo esto es trabajo extra. Pero contribuirá en gran medida a satisfacer la ansiedad de su jefe de microgestión. Más importante aún, ha invertido la función de microgestión.

Tú microgestione la necesidad de control y transparencia de su jefe.

Suena extraño decirlo, pero entrenamos a nuestros líderes tal como ellos nos entrenan a nosotros. Si te vuelves tan concienzudo que te aseguras de que tu jefe esté completamente consciente, su ansiedad disminuirá en algún momento.

Ya no te preguntarán qué hiciste ni cómo y comenzarán a relajarse en la certeza que tienes. Todos en la mano

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Tiene una comunicación proactiva sobre el flujo de trabajo, las decisiones y los resultados.

Los supervisores a menudo microgestionan porque son responsables de los resultados, pero no tienen control total sobre ellos. Una solución a este problema es la comunicación tranquila y proactiva sobre el flujo de trabajo, las decisiones y los resultados.

«Fred, el proyecto Carlson está programado para el viernes. Terminaré el texto el martes y agregaré las imágenes el miércoles, por lo que estará terminado el jueves por la noche».

Dale al microgestor una sensación de control dándole opciones

Dale al microgerente una sensación de control dándole opciones para un tono de voz tranquilo y neutral. «Tom, podemos hacer que este fondo sea azul o naranja. ¿Cuál prefieres?»

A veces ambas opciones son igual de buenas y es cuestión de gustos. Otras veces, obviamente una opción podría ser mejor, pero idealmente, su jefe tomará esa decisión.

«Ron, si le damos un reembolso a este valioso cliente, seguirá haciendo negocios con nosotros durante los próximos años. O podríamos rechazar un reembolso de $ 100 y perder una cuenta de $ 20,000. ¿Qué debo hacer?»

Esto tiene el beneficio adicional de protegerlo de las repercusiones potencialmente inevitables de las decisiones.

Al final, nadie merece trabajar para un micromanager. Pruebe estas estrategias durante seis meses y vea si las cosas comienzan a cambiar. Sin embargo, si su jefe no ha desarrollado confianza en sus habilidades, ¡es hora de buscar un nuevo trabajo!

Afronta el problema o encuentra un mejor jefe

El mejor consejo para cualquiera que tenga problemas con un jefe de microgestión es irse. Al igual que los leopardos y las manchas, estas personas rara vez cambian. Entonces, la elección casi siempre es entre encontrar un entorno más solidario o estar con un gerente horrible.

Las «grandes renuncias», el éxodo voluntario de más de 30 millones de personas y el cómputo de la mano de obra estadounidense han sido impulsados ​​en gran medida por trabajadores que han decidido no tolerar cultivos tóxicos como los que crean los microgestores. Y llegó el momento.

Recuerde, los microgestores son casi siempre luchadores narcisistas. A veces, la confrontación directa con ellos los hará retirarse. no cambiar, volver.

Pedir ayuda a Recursos Humanos o superar la cabeza del atacante no ayuda. Recuerde, estas son las personas que los contrataron. No es probable que admitan un error. Sin embargo, es posible transmitir su resentimiento a su torturador, lo que solo empeorará su vida.

Así que tu elección es abordar el problema o encontrar un jefe mejor. Si yo fuera tú, elegiría la última. en cualquier momento.

Los microgerentes pueden ser muy dañinos para una organización, lo que puede generar una alta rotación y disminuir la productividad y el compromiso de las personas a las que administra.

En primer lugar, ayuda a entender de dónde viene el deseo de microgestión. Los gerentes que tienen estas tendencias están motivados por un deseo de control. Creo que es por eso que hemos visto un aumento en la microgestión desde el comienzo de la pandemia.

La transición a la El teletrabajo ha mermado el control visible que tienen estas personas, lo que hace que intenten ejercerlo de otras formas.

A menudo, la inseguridad está involucrada: la necesidad de monitorear cada detalle de la actividad de informes llena su tiempo, por lo que no tienen que concentrarse en cosas como el desarrollo de los empleados, la mejora de procesos u otros trabajos más exigentes.

Con eso en mente, aquí hay algunas maneras de tratarlos:

Entregar constantemente trabajo de alta calidad a tiempo

En algunos casos, puede demostrarle al microgerente que puede administrar el negocio por su cuenta, entregando trabajo de alta calidad a tiempo de manera consistente, reduciendo la necesidad de microadministración.

Esta puede ser al menos una forma efectiva de deshacerse de ellos como relación: cuanto más confíen en que usted hará su trabajo correctamente, menos tentadores estarán de microgestionar.

Desafíelos a renunciar a las pequeñas cosas primero.

Este es otro consejo para los líderes de microgestores. Pueden temer que su equipo se desmorone si dejan de analizar cada detalle.

Como jefe, desafíelos a renunciar Pequeñas cosas primero: pídales que se tomen una semana libre para examinar el registro de tiempo de cada trabajador remoto o algo similar. Una vez que ven que su equipo sigue funcionando igual de bien sin ese elemento de control, les resulta más fácil cambiar de mentalidad.

Abre las líneas de comunicación.

Es bueno tener un gerente práctico que brinde retroalimentación, pero a veces la línea entre eso y la microgestión puede ser muy delgada. Una mayor comunicación bidireccional puede ser muy útil.

Anime al gerente a crear informes uno a uno más frecuentes con los informes, en lugar de analizar pequeños detalles a diario.

Al introducir retroalimentación en contextos más organizados y espaciados, es probable que las correcciones más sensibles permanezcan al margen. Al mismo tiempo, un sistema de retroalimentación puede ayudarlos a ver que sus acciones tienen un impacto negativo en el equipo.

Diré que no todos los microgestores pueden ser «reparado»– Algunas personas, naturalmente, están demasiado enfocadas en esos pequeños detalles y, si es necesario, pueden no ser las más adecuadas para los puestos ejecutivos de las personas.

Si el microgestor se niega a cambiar su forma de ser, puede que sea el momento de pasarlo a otro puesto (o dejar que se vaya a otra empresa).

Descubra el «por qué» detrás de sus acciones

Creo que el primer paso para tratar con un microgerente es siempre la empatía. Casi siempre hay una razón por la cual las personas actúan de cierta manera. Sé curioso en lugar de crítico. Descubra el «por qué» detrás de sus acciones.

• Tal vez en el pasado tuvieron un empleado al que le dieron mucha libertad y lo quemaron.
• Quizás este sea su primer papel de liderazgo y muestran este nivel de control en su búsqueda del éxito.
• Tal vez su jefe quiera obtener un pulso en tiempo real sobre el proyecto y espera que la información esté disponible de inmediato.

Al saber a qué le temen y qué los motiva, puede comprender cómo tomar medidas para aliviar los factores desencadenantes que provocan su microgestión.

Establezca límites claros y expectativas con su jefe

Todo lo que diga será mejor recibido si genera confianza y la confianza lleva tiempo, así que no espere que las cosas cambien de la noche a la mañana. Cuando su objetivo es construir una relación a largo plazo, debe trabajar duro.

establecer límites claros Y Expectativas sobre roles y responsabilidades con su jefe.

Este entendimiento común le dará un punto de referencia cuando sienta que la microgestión va más allá de estas líneas. Además, no espere que sepan que soy microgerente. Tal vez un ex empleado necesitaba y quería ese nivel de atención.

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Establecer intervalos regulares y acordados para las actualizaciones

Finalmente, establezca intervalos regulares y acordados para las actualizaciones. Cuando un gerente se siente excluido de un proyecto, esa incertidumbre puede hacer que quiera controlarlo con más fuerza. Las actualizaciones programadas proporcionan un límite a esta incertidumbre.

Si tienen una pregunta en mente a medianoche, saber que hay una actualización programada para 48 horas les ayuda a calmarse. Estas sesiones pueden ser más frecuentes al principio, pero una señal de confianza y progreso poco a poco las hará menos frecuentes.

Estos cambios incrementales a lo largo del tiempo conducen a cambios sustanciales en el panorama general.

Encuentra las señales que te hacen sentir así

Identifica por qué te sientes microgestionado. Enumere los comportamientos específicos del gerente que lo hacen sentir de esta manera.

Identificar la causa raíz

Incluso si nadie quiere ser microgestionado, ser gerente no es fácil. Practique la empatía poniéndose en el lugar de su jefe. ¿Qué podría causar que se comporten de esta manera?

Hable con su gerente por adelantado

Es bastante fácil admitir lo que no le gusta, pero piense en cómo le gustaría que se comportara su jefe. ¿Cómo sería para ellos tomar un enfoque de manos libres y mostrar más confianza en ti y en tu trabajo?

Tienes una conversación difícil: comprender sus motivos puede haber facilitado las cosas. Tal vez ya haya intentado comunicarse de manera más proactiva y no esté funcionando. No evites las conversaciones pesadas. La única forma de solucionar esto es tener una conversación directa con su gerente.

Respeta los comportamientos y ofrécete a ser parte de la solución. No culpe ni ataque al gerente y no lo culpe. Desea comunicarse de manera constructiva para que puedan escucharlo y no ponerse a la defensiva.

Experimentar por un período de tiempo

Una vez que encuentre puntos en común, acuerde experimentar durante un período de tiempo, tal vez unas pocas semanas. Cada uno de ustedes puede estar haciendo algo un poco diferente. Para que su gerente registre menos, es probable que necesite comunicarse más. Ambos deben tomar notas sobre lo que funciona y lo que no.

Puede parecer incómodo al principio, pero con suerte encontrará una solución que se sienta mejor en ambos lados.

Si su experimento inicial no es tan rápido como un rayo, agrupe y vuelva a intentarlo si es necesario. Tal vez necesite hacer otro cambio o hacer un pequeño ajuste. Siempre y cuando tengan un diálogo abierto y trabajen juntos para resolver el problema, eso es algo bueno.

Si prueba algunas cosas y ninguna funciona, considere preguntarle a Recursos Humanos, a un entrenador o a un mediador. lo ayuda a generar más ideas hasta que encuentre una solución que funcione para todos los involucrados.

Considere: ¿Por qué esta persona me está microgestionando?

Primero pregúntese a sí mismo, o tal vez a ellos, por qué pueden involucrarse en este comportamiento. ¿No se conocen mejor? ¿Se enfrenta a la presión de su micromanager?

Tal vez necesitan una sensación de control (no todos estos días). Comprender esto le ayudará a entender cómo responder.

Prepárate con algunas alternativas creativas de comunicación

La microgestión se trata de cómo trabajamos. En general, la gente evita hablar «Como» en el trabajo, cuando en realidad es el tema más importante. Si está microgestionado por algún motivo, pídale a su gerente que analice cómo le está yendo.

Cuando tengas esta conversación, prepárate con algunas alternativas creativas de comunicación.

Hay tantas formas de comunicación disponibles en todos los lugares de trabajo hoy en día: Mensajes de voz / mensajes de audio, video conferencia, llamadas telefónicas, imágenes que podemos enviar texto, lento, opciones de intranet, Emaily muchos otros software de mantenimiento preventivo también permite un tipo de mensajería instantánea.

Elija el tipo que prefiera, elija el programa que desee y prepárese para comprometerse con su microadministrador para satisfacer sus necesidades.

Mantente dentro de tus límites

Después de esta conversación, asuma la responsabilidad de implementar lo que ha dicho en la forma y el cronograma exactos que ambos hayan acordado, incluso cuando no lo estén.

Con el tiempo, respetarán tus límites e iniciativa. Si no, puede ser hora de encontrar un nuevo gerente.

Proporcione actualizaciones sobre su progreso de manera proactiva, incluso las más pequeñas

Los microgerentes generalmente lo bombardearán con los detalles más pequeños de las tareas que debe realizar, evaluarán cada paso y «te molesta» muy común. Una forma de deshacerse de ellos y darles un respiro es vencerlos en su propio juego.

Una forma de hacer esto es proporcionar actualizaciones proactivas sobre su progreso, incluso las más pequeñas.

Por ejemplo, dígale a su gerente que envió un correo electrónico a los clientes que necesitaba enviar y que está esperando una respuesta; por lo tanto, no espere para actualizarlos cuando reciba una respuesta, pero también infórmeles que aún no ha recibido una respuesta y planea continuar más tarde.

Lo único que desea evitar es que su gerente le pida que haga estas tareas primero, incluso si su respuesta es que ya lo hizo. Cuando uno de mis empleados era nuevo o tenía un bajo rendimiento, tenía que aumentar el nivel de interacción y hacer que los puntos de control fueran mucho más frecuentes con ellos.

Pero yo siempre les he dicho: «Entonces nos llamó la atención. Envíame actualizaciones periódicas sobre tu progreso, como en Twitter. Si no me comunico contigo y te pregunto si se ha hecho algo, entonces lo entiendes».

Reduzca la microgestión generando confianza

Es posible que esté microadministrado porque no ha acumulado crédito o destruido la confianza que tenía con su gerente. Una forma de reducir la microgestión es generar confianza.

Como se mencionó anteriormente, asegúrese de mantener a su microgerente actualizado sobre todo, anticipe las tareas e intente completarlas con anticipación y solicite sus comentarios en el camino. Lo más probable es que, una vez que se den cuenta de que estás haciendo las cosas bien ya tiempo, adoptarán un enfoque más distante para gestionarte.

Microgestionar a alguien es mucho más trabajo que gestionar a alguien que sabes que no te defraudará y trabajar en «piloto automático».

Enfréntalos y diles que afecta tu desempeño

Si su experiencia es excelente, mantenga actualizado a su gerente y proporcione actualizaciones periódicas, pero aún está microadministrado, por lo que lo más probable es que usted, no usted, esté en el trabajo y en su mayoría sea innecesario.

Pregúnteles qué necesitan de usted para generar confianza y qué nivel de autonomía estarían dispuestos a darle. Te recomendaría que definas los pasos que darás desde el principio y cuándo para nuevos negocios, para que puedas poner a tu jefe en la misma página.

También puede decir cortésmente que sabe cómo llevar a cabo este trabajo o tarea y se asegurará de mantenerlos informados y consultarlos si tiene alguna pregunta o inquietud. También puede ser una buena idea pedirles un poco de ayuda (incluso si no la necesitas).

No querrás que se sientan inútiles, sino más bien tratar de ayudarlos a concentrarse en el trabajo de mayor nivel que deben hacer, así como sentarse a tus espaldas.

Comunique sus inquietudes y proporcione comentarios

La necesidad constante de microgerentes para controlar todo genera tensión en los equipos y afecta negativamente la motivación y el desempeño de los empleados. Las personas que los rodean a menudo sienten que sus trabajos nunca son lo suficientemente buenos y se quejan de la falta de propiedad e independencia porque sus gerentes saben cada vez más.

Una vez experimenté el caso en el que el gerente cambiaba constantemente la letra de mi colega. En un momento, dejó de hacer sus contribuciones, pero solo implementó las sugerencias de su jefe.

Después de muchos bocetos correctos sin sus contribuciones adicionales, no pudo resistirse y se dirigió a su gerente diciendo: «¿Sabes que en la última semana te has corregido sin ninguna contribución de mi parte?»

Esta retroalimentación fue una señal de advertencia para su jefe, lo que le hizo darse cuenta de que era hora de cambiar su estilo de liderazgo y renunciar a cierto control que hacía que él y los miembros de su equipo estuvieran insatisfechos.

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Por lo tanto, es esencial comunicar las preocupaciones de su gerente y brindar retroalimentación cuando sienta que su jefe lo está controlando demasiado. Es una buena idea tener una conversación honesta con su gerente, compartir sus preocupaciones y aclarar cómo su comportamiento afecta su trabajo.

Solo de esta manera puede construir una buena relación con su gerente y estar satisfecho con su lugar de trabajo.

Tiene una evaluación personal honesta de su desempeño laboral.

La mayoría de los empleados ven a los microgerentes como personas confiables. Sin embargo, esto no significa necesariamente que hagas tu tarea a la perfección.

Por lo tanto, se recomienda que los empleados centren su atención primero en sí mismos y tengan una evaluación personal honesta de su desempeño laboral dentro de un período de tiempo determinado. Puede comenzar por verificar si llega constantemente tarde al trabajo o si lo ha hecho bien en términos de cumplimiento de los plazos.

En este punto, es importante que los empleados observen cualquier cosa que pueda hacer que los gerentes se sientan poco confiables.

Envíe actualizaciones personalmente antes de que su jefe las solicite

Si los empleados sienten que la calidad de su trabajo y entregas no fue excelente, puede seguir venciendo al jefe. Por ejemplo, si su jefe es el que constantemente le envía correos electrónicos para recibir una actualización sobre una actividad, puede enviar personalmente estas actualizaciones antes de solicitarlas.

Sea entusiasta comunicándose adecuadamente con su jefe sobre lo que ha logrado, sus tareas actuales y su progreso. De esta manera, su jefe notará cambios en su enfoque. Lo más probable es que haga que su jefe reconsidere la necesidad de su comportamiento.

Ofrezca hacer cualquier cosa para facilitar el proceso o la situación.

La comunicación puede ser limitada, especialmente en un ambiente de oficina lleno de gente. Su gerente o jefe también puede estar bajo presión para cumplir con los plazos.

Haz un esfuerzo por hablar con tu jefe y aportar palabras positivas. También puede decir que comprende cuánto trabajo queda por hacer. Ofrezca hacer cualquier cosa para facilitar el proceso o la situación.

Escuchar esto le dará a tu jefe una sensación de aprecio por tu atención. Incluso podría hacer que te dé un respiro.

En pocas palabras, la microgestión es un estilo de gestión en el que un gerente supervisa, controla y recuerda de cerca su trabajo a los subordinados o empleados.

En la gestión empresarial, la microgestión tiene una connotación negativa, porque niega la libertad y la autonomía de los empleados, alterando así la confianza en el equipo. La microgestión implica estar completamente inmerso en ellos, lo que limita la creatividad y la contribución de la fuerza laboral.

Aquí hay algunas formas en que puede ayudar a lidiar con los microgestores:

Tómese un tiempo para evaluar su ética de trabajo primero

Tómese un tiempo para evalúe su ética de trabajo antes de hablar con su jefe sobre su comportamiento de microgestión. Considere si hay alguna razón por la que su jefe sienta la necesidad de vigilarlo.

Vea si llegó tarde al trabajo, no cumplió con los plazos u olvidó corregir los errores con regularidad. Haga una lista de posibles infracciones y comprométase a corregir cualquier comportamiento no deseado.

Piense antes del juego y anticipe su próximo movimiento.

Tome medidas antes que su gerente si nota una tendencia en la microgestión. Puede mostrar su capacidad de pensar en el futuro anticipando su próximo movimiento. Proporcione actualizaciones periódicas del progreso, por ejemplo, para reducir su necesidad percibida de contactar o enviar correos electrónicos después del horario comercial.

Los microgestores suelen sentirse cómodos cuando tienen toda la información que necesitan sobre un proyecto. Anímalos a confiar e invítalos a darte más tareas cuando les comuniques este progreso con anticipación.

Fortalecer la positividad

El refuerzo positivo es una estrategia sabia utilizada por todos los gerentes competentes para ayudar a los empleados a comprender qué comportamientos son útiles. También puedes usarlo para tu jefe.

Puede parecer desalentador al principio considerar, «¿Cómo puedo decirle a mi gerente que estoy haciendo un buen trabajo en esta área específica?» pero con un poco de práctica, podrás hacerlo.

Cada vez que note que su jefe está haciendo algo que lo convierte en un buen gerente, escríbalo.

Promover comentarios constructivos

Hable sobre las áreas que le interesan y que le preocupan. Brinde comentarios constructivos a los miembros de su equipo y anímelos a hacerlo mejor.

Por ejemplo, es posible que no esté seguro acerca de un proceso, pero puede describirle a su gerente cómo puede abordarlo y solo necesita orientación, en lugar de lo que es esencial para una implementación exitosa. Esto podría resolver problemas que de otro modo habrían llevado a la microgestión.

Junto con todos los consejos mencionados anteriormente, hay muchas maneras en que un equipo puede trabajar de forma cohesionada y evitar la necesidad de microgestión.

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No vuelvas a la gerencia

No creo que si tu empleador es amable contigo, eso no significa que tengas que imitarlo para desahogar tu ira. Él puede hacer esto por varias razones, y debes saber cómo es tratar con un perfeccionista.

Si tu jefe tiene una actitud de microgerente y ejerce control sobre el trabajo, podría ser porque quiere que las cosas salgan según lo planeado y podría ser una experiencia de aprendizaje para ti.

En un entorno profesional, no hay problemas. Por lo tanto, debes apreciar el valor de la autoridad y respetarla, porque te enseñará mucho sobre la vida.

No tiene sentido volver a la microgestión, porque es inútil. Puede sentirse tentado a presentar una queja ante sus superiores, pero esto no es aconsejable ni beneficioso, ya que arruinará su reputación a los ojos de sus superiores.

Puedes decir, «Permítanme informar anónimamente su comportamiento a una fuente pública para darle una lección». pero para hacer tal cosa se requiere un pensamiento autoritario. Imagina que un día te pones en su piel y trabajas según tus especificaciones.

Mostrar empatía

Antes de convertirse en anciano, un líder es un hombre con sus propios miedos y vulnerabilidades; como líder, puede que no los revele a los miembros de su equipo, pero eso no impide que escapen.

Como subordinado, debe hacer un esfuerzo para comprender lo que valora su jefe, lo que realmente lo inspira y lo que teme. Saber más sobre él es otro paso hacia la construcción de una relación positiva con él.

• ¿Guiar a la gente le da un sentido de superioridad o es la mejor manera de hacer sus tareas a tiempo?
• ¿Es un perfeccionista que constantemente quiere su mano en todo para mantener el control de las personas y las situaciones, o es una persona hambrienta de poder que quiere su mano en todo para mantener el control de las personas y las situaciones?

Darle crédito por sus contribuciones lo hará sentir bien y mejorará su relación con él.

Exprese cómo le hace sentir la microgestión cuando la hace

Puede encontrarse con microgerentes en su carrera. Es crucial tener una conversación abierta y honesta y expresar cómo se siente la microgestión de alguien cuando la tiene.

Por ejemplo, tenía un gerente que quería revisar todo lo que escribía a mis clientes. Me sentí alejado de mi trabajo por razones de control. Entonces, tomé un ejemplo de algo que escribió, cambié algunas cosas pequeñas, lo llamé y se lo di para que lo revisara.

Irónicamente, aunque no es sorprendentemi gerente lo marcó como cualquier otro documento.

Fui a su oficina y le mostré que el documento era suyo, no mío. Luego de un momento de incomodidad y unas pequeñas risas, pude tener un intercambio productivo, donde obtuve la anhelada autonomía.

He aprendido que la transmisión de la verdad invisible, independientemente de la jerarquía o el miedo personal, llegará al meollo del asunto y me pondrá en control de mi carrera.

El mantra que tengo para estos intercambios es: «El suero está en el veneno». Si te sientes paralizado por algo, ve a por ello y entrégate a la verdad de tu experiencia en lugar de evitarla. Con el tiempo, desarrollará la capacidad de orquestar mejores conversaciones.

En cualquier relación, si una persona dice la verdad, ambos se transforman.

Entender la motivación detrás de sus acciones.

El secreto de trabajar con un líder de microgestión es tomarse el tiempo para comprender el razonamiento detrás de sus acciones.

En la mayoría de los casos, su constante necesidad de intervenir, hacer preguntas y liderar proviene de un lugar en el que quieren llevar a cabo un proyecto exitoso y hacer todo lo que esté a su alcance para garantizar que se cumplan los resultados, en lugar de controlar. «Tú» como una persona.

Tómese el tiempo para identificar lo que realmente le importa a un micromanager y pídale que defina claramente lo que se espera de usted: podrían ser actualizaciones oportunas, finalización oportuna del trabajo, seguimiento, etc.

A partir de ahí, se trata de ser proactivo en cada etapa para que pueda trabajar para generar confianza.

El lugar de trabajo suele ser un caldo de cultivo para la hostilidad y los egos frágiles. Allí encontrarás todo tipo de personas tóxicas, ya sean tus compañeros o líderes.

Entonces, si necesita ayuda para lidiar con líderes que no pueden dejarlo ir, estos consejos deberían ser un buen lugar para comenzar.

Pídeles su opinión sobre cómo creen que puedes mejorar tu trabajo.

Muchas veces, un jefe te controlará y analizará todas tus acciones cuando todavía no confía en ti. Así que sería bueno pedirles su opinión sobre cómo creo que puedes mejorar tu trabajo.

También puede preguntarles si les gustaría que algo se hiciera de cierta manera para que pueda seguir su método la próxima vez.

Hable con ellos acerca de establecer un horario para cuando puedan registrarse

Cuando su jefe tiene la libertad de informarle sobre su trabajo todo el tiempo, le da la libertad de solicitar actualizaciones constantemente o verificar su estado, lo cual es bastante molesto.

Entonces, si puede comunicarse con ellos para establecer un horario para cuándo pueden registrarse, sería un sistema más eficiente que ir y venir con todas las actualizaciones.

Si la microgestión se vuelve demasiado exigente, puede compartir sus puntos de vista y decir por qué debería tener este programa.

Prioriza las tareas importantes e imita el método que le gusta a tu jefe

Cuando su jefe no puede ceder el control, probablemente hay cosas demasiado importantes para dejarlas. Entonces, si puede identificar estas cosas, sabrá cómo priorizarlas e imitar el método que le gusta a su jefe.

De esta forma, tu jefe verá que haces el trabajo como él quiere. Reduciría su necesidad de bombardearte con preguntas.

No siempre es fácil entender los diferentes puntos de vista de las personas. Necesitamos adaptar nuestras acciones y hábitos la mayor parte del tiempo, especialmente cuando el trabajo lo requiere.

Por lo tanto, estos consejos no solo lo ayudarán a agradecer a su jefe, sino que también le enseñarán discernimiento y apertura mental. Ambos son extremadamente necesarios si quieres hacer crecer tu carrera.

Escuche el problema desde el punto de vista de su jefe

Tu primer impulso puede ser cortarte una o dos manos, pero eso no te ayudará a lograr tus objetivos. Si está tratando con un gerente de microgestión, probablemente esté preocupado por cumplir con los plazos y entregar resultados.

Trate de mantener la calma y la calma cuando se trata de este tipo de jefe. Será más fácil para usted pasar sus puntos en lugar de estar enojado o frustrado.

En segundo lugar, creo que decirle a un micromanager que deje de microgestionar rara vez tiene algún efecto. La persona puede sentirse a la defensiva sobre su comportamiento y el problema empeorará.

Por lo tanto, los empleados deben escuchar más de lo que hablan cuando su jefe les da retroalimentación. Esto te permitirá escuchar el problema desde el punto de vista de tu jefe y te ayudará a encontrar una solución que funcione para ambos.

No discuta con su jefe cuando le sugiera formas de mejorar

Intente hacer preguntas en lugar de hacer afirmaciones cuando hable con su jefe, esto resalta lo que está haciendo mal y lo coloca en una posición para cambiar las cosas para mejor.

Es una diferencia sutil, pero puede contribuir en gran medida a jubilarse en el futuro. Si sigue este enfoque, los microgerentes pronto se darán cuenta de que son ineficientes, lo que los alentará a no flotar constantemente en su oficina y superar sus límites.

Por lo tanto, es mejor no discutir con su jefe cuando sugiere formas de mejorar. Esto le mostrará a tu jefe que estás dispuesto a mejorar, pero también le permitirá sentir que tiene el control de la situación.

Pide aclaraciones sobre lo que tu jefe quiere de ti

Cuando escuche críticas sobre su trabajo, no trate de justificarlo. En su lugar, pida aclaraciones y más información sobre exactamente lo que su jefe quiere de usted.

Si hay algo que puedes cambiar fácilmente, ¡genial! De lo contrario, ¡aquí hay un nuevo producto solo para ti!

Ten en cuenta tus objetivos

Si su jefe es específico en sus críticas y sugerencias, pregúntele qué objetivos quiere lograr y cómo cree que su desempeño lo ayudará a alcanzarlos.

Puede ser obvio para usted cómo ciertas tareas ayudarán a la empresa a lograr sus objetivos, pero si no está claro para su jefe, asegúrese de que comprenda que esas tareas son parte del panorama general.

En mis primeros años, trabajé con varios microgerentes y me juré a mí mismo que nunca me convertiría en uno si alguna vez ocupaba una posición de poder. Estos son algunos consejos para tratar con personas que necesitan demasiado control.

Sugiera un tiempo de registro semanal donde pueda enviar todas las actualizaciones del proyecto

Sugiera un tiempo de registro semanal donde pueda enviar todas las actualizaciones del proyecto y darles la oportunidad de hacer preguntas y obtener más información.

Poner tiempo en un calendario cada semana ayudará a generar confianza en la relación mientras satisface las necesidades de los gerentes.

Use herramientas en línea que se puedan compartir para informar a todos los miembros del equipo

No confíe en llamadas telefónicas o correos electrónicos para mantener a su gerente actualizado. Use herramientas en línea que se puedan compartir para informar a todos los miembros del equipo.

Algo tan simple como una hoja de cálculo compartida le permitirá a su gerente obtener una visión general del proyecto sin la necesidad constante de una llamada telefónica, lo que consume un valioso tiempo de trabajo.

Redirige la conversación si interfiere con tu progreso

Redirige la conversación si sientes que el micromanager está interfiriendo con tu progreso.

Por ejemplo, si está constantemente buscando actualizaciones, guíelos a las herramientas existentes, como la hoja de cálculo, donde pueden ver las actualizaciones y esto puede hacer que se den cuenta de que están pidiendo demasiado.

Considera conectarte con tu jefe con más frecuencia y ser más proactivo

Trabajar con un microgerente es, con mucho, la peor experiencia que puede tener en el trabajo. A nadie le gusta que le digan cómo hacer su trabajo detrás de ellos. Sin embargo, los microgestores pretenden ser el motor de cada decisión que tomes en el trabajo.

Esto aumenta el nivel de estrés en la oficina y estimula la animosidad entre los colegas.

Proporcionar alternativas para el trabajo innecesario.

Debe dar un paso atrás y pensar en nuevas ideas si su horario de trabajo remoto de repente se llena con actividades que no lo ayudan a avanzar en el proyecto. Debería mostrárselos a su jefe y obtener su opinión sobre ellos.

Dígales (de manera agradable y ocasional) que necesita priorizar su tiempo y que este consejo tendrá prioridad sobre el trabajo ocupado anteriormente si están de acuerdo con el plan.

Haz una autoevaluación de tu desempeño

Vea si puede recordar situaciones en las que perdió la confianza de su gerente.

A pesar de que la microgestión es un reflejo de ellos y no del suyo, tomarse el tiempo para revisar su desempeño puede ayudarlo a descubrir formas de mejorar o afirmar su excelente trabajo.

De cualquier manera, si desarrolla empatía por las dificultades y presiones que está experimentando actualmente, es posible que pueda liberar parte de su tensión.

Busque modelos de microgestión para que pueda ser proactivo en lugar de reactivo

Preste atención a los modelos de microgestión para que pueda ser proactivo en lugar de reactivo. Puede evitar que actúen en el futuro o eliminarlos por completo si los molesta.

Invítelos a unirse a un documento conjunto antes de que comience el evento y publique sus comentarios allí a medida que se lleva a cabo, por ejemplo, si tienden a enviarle un correo electrónico inmediatamente después de cada reunión a la que ambos asisten para obtener votos personales.

Establezca límites y expectativas claros desde el comienzo de su relación laboral

La mejor manera de abordar la microgestión es establecer límites y expectativas claros desde el comienzo de la relación laboral. Puede parecer una tarea difícil, pero la clave para establecer estos límites es ser específico sobre lo que hará y lo que no hará para este gerente.

• Comprenda lo que su gerente espera de usted – El primer paso para gestionar la relación con un micromanager es aprender exactamente lo que este gerente quiere de ti.
  • No te equivoques al creer que si haces bien tu trabajo, todo saldrá bien. Este rara vez es el caso cuando se trata de un microgestor.
  • Es importante saber exactamente qué espera el gerente de usted y cómo quiere que suceda. A partir de ahí, puedes tomar mejores decisiones por ti mismo.
• Tiene expectativas claras del gerente – También es importante expresar lo que quiere de este gerente y cómo está dispuesto a hacer su trabajo como parte de este equipo. Una vez más, no cometa el error de pensar que está equivocado si a su jefe no le gusta la forma en que ha trabajado en un proyecto. En cambio, aprende a separar tus emociones de la situación y dar un paso atrás de todo.
• Descubre cuándo ir – Cuando se trata de un microgestor, a veces es mejor prevenir que curar. Esto no significa que debas huir. Pero puede haber momentos en los que renunciar a un trabajo o proyecto sea la mejor opción.
• Encuentre maneras de superar su miedo al fracaso – Una de las mayores dificultades al tratar con cualquier tipo de prenda es simplemente Aceptar quiénes son y encontrar una forma de sortearlos.. Si siente que no puede ser productivo mientras trabaja con este gerente, no piense en quedarse en el trabajo. Puede ser mejor para su carrera y crecimiento en su negocio encontrar nuevas conexiones fuera de esa persona.

Tómese el tiempo para concentrarse en su comportamiento para saber dónde puede mejorar

No toda la microgestión es injustificada. Todos cometemos errores de vez en cuando, pero si los errores se convierten en un hábito, generalmente hay una buena razón por la que tu jefe se siente obligado a inclinarse sobre su hombro y decir: «Hacer esto.» «No, hazlo».

Tómate un tiempo para concentrarte en tu comportamiento y descubrir en qué eres bueno y dónde puedes mejorar. ¿Qué haces para llamar la atención de tu jefe?

Crea un plan de juego fuerte

Cuando un proyecto se avecina en el horizonte, adelántese a la curva de poder haciendo una lista rápida de resultados (tiempo, recursos y necesidades) que crea que están completos para el éxito. Presentar a este administrador.

Esto envía el mensaje, «Oye, están por todas partes como la salsa en mis costillas», lo que significa que su gerente no se sentirá obligado a repasar todos los puntos con usted (pero tal vez algunos).

No es fácil tratar con alguien que necesita tanto control. Primero aprende a administrar su micromanager; más gratificante será su carrera.

Descubra por qué su gerente se siente obligado a microgestionar

Para descubrir por qué su gerente se siente obligado a microgestionar, muestre empatía tratando de ver el problema desde su punto de vista. «Escucha, pareces realmente preocupado por el resultado de este proyecto». dice su liderazgo. «¿Cómo puedo aliviar tu estrés para que te sientas mejor?»

Guiar a otros miembros del equipo en sus tareas.

Cuando tu jefe te ve trabajando en tu puesto mientras capacitas a otros en el suyo, da la impresión de que comprendes las necesidades del proyecto. Comience con uno de los tres criterios clave del proyecto: tiempo, Requisitoso recursos.

Responder estas preguntas le muestra a su jefe que puede pensar de manera más amplia de lo que pensaba anteriormente («¡Entonces bájate de los hombros!»).

Proponer la estructura de trabajo que mejor se adapte a ti y a tu empresa

La microgestión puede ser un rasgo de carácter que puede ser muy difícil de transmitir y casi imposible de cambiar. Suponiendo que desea permanecer en una empresa y, en general, disfrutar de su trabajo, ¿cómo maneja a esos gerentes?

Como cualquier otra relación, la comunicación es clave. Evite usar la palabra «microgestor. « Se tomará como un insulto. En su lugar, explique su posición y proponga la estructura de trabajo que mejor se adapte a usted ya su empresa.

• Podría querer decir que le gustaría poder concentrarse en un proyecto en particular con una comunicación diaria mínima.
• Solicite que las citas y los registros se programen en horarios semanales programados que no se cambien.
• Proporcione actualizaciones relevantes de manera proactiva.
• Pregúnteles directamente si se sienten cómodos con que usted tome la iniciativa y explíqueles que está calificado para la oportunidad de hacerlo.
• Viva hasta el final de sus instalaciones. Sea un empleado que no necesita microgestión. Supere las expectativas y conviértase en un activo que debe mantenerse y, en última instancia, promoverse.

Si hace todo esto y aún experimenta la gestión con la que está enojado, acepte que algunas personas nunca cambiarán y disfrutarán de este poder y se mudarán a otro trabajo en otro lugar.

Hágales preguntas abiertas para entenderlos mejor.

La microgestión hace que un gerente se sienta más involucrado, ya que supervisa de cerca el trabajo de su equipo. A los microgestores les gusta ser los únicos que toman decisiones. Si bien algunos pueden pensar que brindar orientación hará que el equipo sea productivo, demasiada participación es contraproducente.

La microgestión baja la moral y la productividad. Para tratar con un microgerente, lo mejor es preguntar directamente al gerente y hacer preguntas abiertas para entenderlo mejor.

Por ejemplo, cuando constantemente se le solicitan actualizaciones, puede decir: «Entiendo que debemos entregar este proyecto a tiempo. ¿Con qué frecuencia desea que comparta actualizaciones?»

Muéstrele a su gerente que está dispuesto a cooperar.

Ayudaría a reforzar el comportamiento positivo.

Como todos los demás, su gerente necesita retroalimentación. Esto ayudará a su gerente a ver qué tan útiles son sus acciones.

Por ejemplo, puedes decir «Entonces nos llamó la atención. Me ayudó a ser ___».

Comparte tus sentimientos con ellos

Creo que, como empleado, debería poder hablar abierta y respetuosamente con su jefe sobre los problemas que encuentra en el trabajo. Cuando piense en cómo tratar con un microgestor, tenga en cuenta cómo le hace sentir su comportamiento en el trabajo y dígaselo.

Dígales qué tipo de aporte prefiere, especialmente si solo recibe comentarios negativos y no siente que lo que está haciendo bien. Si tu autoestima se ve afectada, tendrá un impacto en tu trabajo.

Use herramientas que entreguen actualizaciones sin llamadas telefónicas o correos electrónicos

Haga una lista de las herramientas que puede usar como equipo para mantener a todos informados sobre el estado de varias actividades.

Puede utilizar una sencilla hoja de cálculo compartida o una de las herramientas y aplicaciones disponibles para la gestión de proyectos. Su gerente puede obtener una descripción general sin tener que buscar cada puesto cambiándolo en general.

Antes de que podamos descubrir cómo tratar con un microgerente, es igualmente importante comprender la causa subyacente de su constante necesidad de descuidar cada actividad que realiza.

Los microgerentes suelen temer que el trabajo no se complete según lo planeado y puede deberse a sus inseguridades internas o al hecho de que no tienen suficiente confianza en sus empleados para delegar tareas.

Además, los gerentes u otros colegas también pueden microgestionar simplemente porque no quieren perder el control de un proyecto en particular y, por lo tanto, perder credibilidad.

Hay muchas razones por las que hago esto, así que veamos qué podemos hacer para solucionarlo.

Trate de construir su confianza

Antes de quejarse con su gerente sobre su comportamiento o el de otro colega acerca de la microgestión, averigüe si sus acciones fueron principalmente las que llevaron a este tipo de comportamiento.

Intente preguntarse si ha completado con éxito las tareas a tiempo o si tiene la capacidad de liderar proyectos por su cuenta. El primer paso es trabajar siempre lo suficientemente duro para generar confianza en el futuro.

Incrementa la comunicación sobre tu trabajo

Si su gerente es un microgerente, trate de entender las cosas desde su punto de vista. Pueden tener una variedad de tareas que se les deben y esto podría conducir a un alivio del estrés.

Una cosa que puede hacer para aliviar el estrés es aumentar la comunicación sobre su trabajo.

Infórmeles sobre los pasos que está tomando y cuánto tiempo llevará completar una tarea / proyecto específico. Sea abierto con ellos sobre cualquier problema que enfrente, porque cuanto más se comunique, más tranquilo será su corazón.

Intenta solicitar un cambio

Si probó algo pero no encontró ninguna mejora en su comportamiento, programe una reunión individual con su gerente o líder de equipo y discuta con ellos cómo su mayor compromiso está conduciendo a una disminución del rendimiento de su parte.

Algunos gerentes pueden entender su punto de vista y ceder algo de control, mientras que otros pueden ser provocados por su audacia. Busque otras oportunidades de trabajo, si es factible.

Declara tu intención de colaborar, pero expresa tu necesidad de autonomía

Según la experiencia, la microgestión es perjudicial para la salud de todos, tanto de la empresa como de los empleados. Provocan ansiedad y paralizan la capacidad de sus empleados para tener éxito.

Los microgerentes rara vez delegan tareas; examinan a sus empleados y establecen expectativas poco realistas. La microgestión no solo es ineficiente, sino que también afecta la productividad y la moral de los empleados.

Explique cortésmente cómo tiene más experiencia en el trabajo cuando trabaja por cuenta propia

Lo que hay que recordar es que la mayoría de los microgestores no necesariamente hacen esto porque realmente tengan la intención de causar frustración o dolor, sino porque proviene de un lugar de inseguridad.

Entonces, naturalmente, comienzan a flotar, buscan oportunidades para expresar sus opiniones, buscan la perfección y quieren recordarle a la gente su experiencia.

También pueden acosar a los trabajadores para obtener actualizaciones sobre el progreso o solicitar constantemente el progreso para presentar lo que han hecho, solo para poder identificar cualquier «Problemas» antes de ser presentados para evitar que el trabajo se refleje en ellos a los superiores.

En este sentido, la mejor forma de afrontar el problema es ser directo abriendo un diálogo sobre la situación con tu supervisor.

Si siente que sus tendencias de microgestión están comenzando a afectar negativamente su capacidad para desempeñar su función de la mejor manera posible, entonces abordar el problema con sensibilidad y discreción es el mejor curso de acción.

Debe explicar de manera clara y cortés cómo se siente acerca de su comportamiento y cómo es más competente en el trabajo cuando se le permite trabajar de forma independiente. Si se hace con respeto, tener una conversación de este tipo a menudo puede mejorar su situación más rápido.

Tómese un momento para hablar con ellos sobre su comportamiento.

En ocasiones, la persona que realiza la microgestión no es consciente de que se trata de una molestia. Si realmente tiene un problema con un compañero de trabajo o un gerente, programe un momento para discutir su comportamiento con ellos.

Si no hago ningún cambio, vaya a alguien de arriba. Incluya las razones por las que es posible que no pueda trabajar correctamente con su colega o gerente. Los empleadores que deseen quedarse con usted trabajarán duro para hacer un cambio.

Pasar a otro trabajo

Si no puedes aceptarlo, busca otro trabajo. Si bien esta no es la mejor opción, es posible que encuentre una mejor oportunidad allí. Un microgerente puede ser justo el impulso que necesita para encontrar un trabajo que aprecie su trabajo.

Sea asertivo cuando sienta que su jefe lo controla demasiado

Los microgestores son difíciles de gestionar porque a menudo quieren conocer todos los detalles de su proyecto y controlar obsesivamente el trabajo de los demás. No confían en los miembros del equipo y tienen una necesidad constante de revisar cada paso.

Los microgestores suelen ser perfeccionistas a los que les cuesta expresar sus emociones y admiten que están equivocados como cualquier ser humano.

Entonces, ¿cómo administra a los microgerentes para que su colaboración sea efectiva y construya una relación saludable con su jefe? El primer paso es comunica tus inquietudes Y ser asertivo cuando sientes que tu jefe te está controlando demasiado.

Sea específico sobre las tareas en las que está trabajando, pero tenga el coraje de hablar cuando su gerente entre por la puerta. La clave es mostrarle al gerente que tiene el control total de su trabajo y que no le teme al compromiso, incluso cuando las cosas no salen según lo planeado.

Cambia tu estilo de trabajo

Si ponerse en contacto con su microadministrador no funciona, la única otra opción es tratar de cambiar su comportamiento. Una vez más, la comunicación es importante para comprender su estilo de trabajo.

• ¿Estoy buscando relaciones?
• ¿Necesita actualizaciones de estado?
• ¿Está en un nivel alto, con qué nivel de especificidad?
• ¿Con qué frecuencia se entregan estos informes o actualizaciones de estado: por hora, por día?

Luego está el método de comunicación que prefieras: sms, e-mail, teléfono, etc.

Puede adaptar su estilo de trabajo de acuerdo con lo que quieren y cuando quieren, después de recopilar esta información, lo que debería reducir las interrupciones durante la jornada laboral.

Profundice para comprender cuál es el verdadero problema

Desafortunadamente, todas las organizaciones tienen microgerentes. Recibieron autoridad o responsabilidad para la cual no estaban preparados o no sabían qué hacer la mayor parte del tiempo. Esa autoridad viene en forma de una microgestión de las tareas de sus empleados, que pone a prueba sus mentes mentales.

La microgestión suele ser un reflejo de las preocupaciones de uno acerca de no hacerlo lo suficientemente bien o de no ser respetado.

Deberá tomarse el tiempo para profundizar más para comprender cuál es el problema real. Tal vez no saben cómo ceder el control. Tal vez se gustan a sí mismos en función de su trabajo. Tal vez nunca hayan hecho esto antes y no estén seguros de cómo manejar sus nuevas responsabilidades.

Los microgestores se pueden guardar. Enséñeles a delegar, demostrando cómo la delegación les permite concentrarse en lo que realmente necesitan hacer. Explique que los miembros de su equipo deben ser reemplazados si necesitan ser observados tan de cerca.